HOSPITAL MUNICIPAL DOUTOR LAURO JOAQUIM DE ARAÚJO: PIM VI

UNIVERSIDADE PAULISTA

DÉBORA SANTOS CARVALHO

RA 1756410

HOSPITAL MUNICIPAL DOUTOR LAURO JOAQUIM DE ARAÚJO:

PIM VI

 

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

2018

UNIVERSIDADE PAULISTA

DÉBORA SANTOS CARVALHO

RA 1756410

HOSPITAL MUNICIPAL DOUTOR LAURO JOAQUIM DE ARAÚJO:

PIM VI

Projeto Integrado Multidisciplinar VI para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista.

Orientador: Mauro Trubianelli

 

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

2018

RESUMO

Este Projeto Integrado Multidisciplinar VI (PIM VI), tem como base as disciplinas Modelos de Liderança, Plano de Negócios e Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial, o alvo da pesquisa é a empresa Hospital Municipal Doutor Lauro Joaquim de Araújo, empresa da área de saúde, que através da pesquisa realizada, demonstra de forma clara e de linguagem de fácil alcance o funcionamento da empresa. Neste projeto será abordado o conhecimento adquirido no decorrer do curso de graduação tecnológica em Gestão de Recursos Humanos, tem o objetivo de mostrar como o estudo das disciplinas aqui abordadas podem melhorar desempenho da empresa e aplicar possíveis melhorias na gestão da empresa deferida, utilizando metodologia de pesquisa e pesquisa literária especifica. Na disciplina Modelos de Liderança será demonstrado como a empresa lidera e aplica a liderança, além de mostrar os modelos que existem e qual é utilizada. No contexto Plano de Negócios será elaborado um novo conceito de plano para empresa com modernas práticas de gestão empresarial, com o apoio da disciplina Érica e Legislação: trabalhista e empresarial, identificando práticas organizacionais, responsabilidade social, dando ênfase a ética, direito e moral.

Palavras-chave: Liderança – Negócios – Ética – Legislação.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 01

2. MODELOS DE LIDERANÇA................................................................................ 03

2.1 TEORIA DE LIDERANÇA ................................................................................... 05

2.2 TIPOS DE LIDERANÇA ..................................................................................... 07

2.3 ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS .................................................................. 08

3. PLANO DE NEGÓCIOS........................................................................................ 10

3.1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL......................................................................... 10

3.2 MONTANDO O PLANO DE NEGÓCIOS............................................................ 11

3.3 SUMÁRIO EXECUTIVO ..................................................................................... 11

3.4 OBJETIVOS DA EMPRESA .............................................................................. 12

3.5 ANÁLISE SWOT ................................................................................................ 12

3.6 GASTOS RELATIVOS AO PROJETO DE MUDANÇAS ................................... 14

4. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL ............................ 17

4.1 DIFERENÇA ENTRE REGIME CLT E ESTATUÁRIO (1) .................................. 17

4.2 REGIME CELETISTA ........................................................................................ 18

4.3 PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS ...................................................................... 18

4.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL ......................................................................... 20

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................. 22

6. REFERÊNCIAS .................................................................................................... 24

1. INTRODUÇÃO

        O presente Projeto Integrado Multidisciplinar VI apresenta a empresa do ramo da área da saúde Hospital Municipal Dr. Lauro Joaquim de Araújo, localizada em Correntina/BA sob o CNPJ 1.392.190/0001-56, que atua na medicina preventiva e tem o foco voltado a medicina curativa, sendo que nos hospitais existem diversidades de patologias para diagnósticos.

Situado na saída da cidade da Bahia, como estratégia na BR-324, onde obrigatoriamente trafega todo o fluxo de veículos que cruza o município, facilitando também os atendimentos emergenciais e acidentes que ali podem ocorrer. O hospital possui em seu quadro 128 funcionários efetivos em áreas diferentes e 2 prestadores de serviços, portanto a empresa conta com uma equipe onde o modelo de liderança apresenta melhor aceitação ou não, perante o mercado atual.

A empresa objeto de pesquisa possui um prêmio regional do ano de 2009 “Empresa mais lembrada no seguimento saúde”, dado pela agência Top Publicidade e Pesquisas. A finalidade deste projeto é demonstrar através da pesquisa qualitativa e pesquisa de campo, realizada na empresa através de entrevistas e levantamento de dados, o modelo de liderança aplicado a organização, analisando as teorias estudadas.

No disciplina Plano de Negócios será demonstrado a importância de um plano que possa identificar oportunidades, tornando alcançáveis e com rendimento satisfatório, elaborando um plano de negócios e propondo uma transformação organizacional para a empresa, através de um novo modelo de liderança.

Sendo assim, dificilmente se alcança o resultado esperado sem a liderança adequada e um projeto planejado, pois para uma empresa prosperar precisa do elo entre líder e liderados. E para fluir bem a boa execução do plano de negócios será baseada na última disciplina aplicada à realização desta pesquisa, Ética e legislação: trabalhista e empresarial, afinal o líder deverá saber unir seus liderados mostrando que todo sistema é feito dentro da ética e da moral, além de aplicar a legislação trabalhista existente para que possam ser resguardados os direitos adquiridos dos funcionários, sejam sindicais ou coletivos.