Henry Ford

Teoria de FREDERICK WINSLOW TAYLOR (Teoria Científica da Administração)

(1856 – 1915)

Taylor nasceu na Filadélfia, inicialmente técnico em mecânica e operário, formou se engenheiro mecânico estudando a noite.

O objetivo principal da teoria de taylor era aumentar a produtividade através do aumento de eficiência no nível operacional, sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima e das partes para o todo, ele iniciou seu estudo observando o trabalho operário, e percebeu que o homem é motivado por recompensas, considerando que o operário produziu mais, deve ser melhor remunerado, que o seu colega que produziu menos, Taylor também estabelece que toda a operação fabril pode e deve ser um processo padronizado e planejado desse modo podendo eliminar desperdícios de esforço humano e tempo.

O treinamento aos funcionários tambem foi estabelecido, sendo que um funcionário bem treinado produziria mais e com maior facilidade, Taylor estabeleceu uma divisão de responsábilidades sendo que a gerência fica com o planejamento das atividades, a supervisão responsável por repassar o planejamento e controlar a execução e o operário fica apenas com a execução simples da tarefa.

Teoria de HENRY FORD

Henry Ford nasceu e morreu nos Estados Unidos, ele foi quem produziu o carro, fundando assim a companhia Ford, ele se inspirou nas idéias de Taylor, foi o responsável por executar a produção em massa, implementou a política de metas, estabelecendo tempo para a produção ficar pronta, não podendo fabricar nem mais nem menos que o pré estabelecido, efetuar seu trabalho com o mínimo de movimentação possível também foi um dos modelos adotados por Ford.

Teoria de HENRI FAYOL (Teoria Clássica da Administração)

(1841 – 1925)

Henry Fayol, foi o fundador da Teoria Clássica da Administração, nasceu em Constantinopla, formou-se engenheiro de minas aos 19 anos.

O objetivo de Fayol era aumentar a eficiência da empresa por meio da sua organização e da aplicação de princípios gerais da administração em bases científicas, com rapidez, qualidade e menor custo, tendo em foco atingimento de objetivos, FAYOL acreditava que a capacidade principal de um operário é a capacidade técnica, a medida que se eleva na escala hierárquica,a importância da capacidade adminsitrativa aumenta,enquanto a capacidade técnica diminui, quanto mais elevado é o nível hierárquico maior a necessidade de dominar a capacidade administrativa. Ele relacionou 14 principios de acordo com seus pensamentos, são estes: divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de direção, disciplina, prevalência dos interesses gerais, remuneração, centralização, hierarquia, ordem, equidade, estabilidade dos funcionários, iniciativa e espírito de corpo.

Fayol defendia a especialização dos operários a fim de aumentar a produtividade. O foco principal de Fayol é a gerência administrativa ele vê a empresa de cima para baixo dando enfoque a gerência, ele também classifica as suas funções em planejar, comandar, organizar, controlar, e coordenar.

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