Henry Minstzberg E Peter Drucker
Casos: Henry Minstzberg E Peter Drucker. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: cupitti • 20/5/2014 • 2.520 Palavras (11 Páginas) • 662 Visualizações
HENRY MINSTZBERG – VIDA E OBRA
• Henry Minstzberg nasceu em Montreal no Canadá em 02 de setembro de 1939;
• Casado e tem duas filhas de um casamento anterior;
• Licenciado em Engenharia Mecânica pela Universidade McGill University de Montreal;
• Trabalhou no departamento de investigação operacional das ferrovias canadenses antes de se doutorar em Gestão no MIT, Massachusetts Institute of Technology;
• Professor de Gestão na McGill University desde 1968 até os dias atuais;
• Escreveu mais de 140 artigos publicados e treze livros no seu nome.
Mintzberb é um ativo estudioso e autor muito produtivo, por isto destacamos aqui apenas alguns de seus estudos:
• As estruturas das Organizações e os Mecanismos de Coordenação;
• Os dez papéis que os gerentes desempenham em uma organização;
• As três falácias do Planejamento estratégico e
• As críticas de Mintzberg aos cursos de MBA.
Estruturas das Organizações e os Mecanismos de Coordenação
O resultado final dos objetivos de uma organização depende fundamentalmente de sua estrutura. Mintzberg diz que “A estrutura de uma organização pode ser definida como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e como é feita a coordenação entre essas tarefas”.
Segundo o autor o aspecto mais importante que define a estrutura de uma organização é a maneira como é feita a coordenação do trabalho. Ele apresenta cinco mecanismos de coordenação:
Ajustamento mútuo: coordenação do trabalho realizada pelo processo de comunicação informal entre operadores;
Supervisão direta: uma pessoa é responsável pela coordenação do trabalho das outras que ficam sob seu monitoramento e seguindo suas instruções.
Padronização dos processos de trabalho: Cada tarefa tem o seu processo especificado sendo, portanto, pré-definido o modo como o trabalho deve ser executado.
Padronização dos resultados: os resultados do trabalho também são especificados, por exemplo o resultado final de um produto ou a performance que a organização deseja obter em alguma tarefa.
Padronização das habilidades: tanto no nível operacional quanto em tarefas mais complexas as habilidades necessárias à realização da atividade são préviamente especificadas.
Estes mecanismos são utilizados em maior ou menor grau, conscientemente ou não em toda organização.
Mintzberg divide a organização em seis partes com base no tipo de trabalho exercido por cada uma delas:
Nível operacional – O principal mecanismo de coordenação utilizado neste nível é a padronização. Está relacionado à produção de produtos e ou serviços, inclui atividades de compras, distribuição, manutenção e todas atividades que fornecem suporte direto a produção.
Nível estratégico – Assegura a realização efetiva da missão da organização e atende as necessidades dos controladores da organização (acionistas, governo, empregados e grupos de pressão). É formado pelo presidente, comitês executivos, outros administradores de alto nível relacionados aos assuntos globais e trabalhadores que fornecem suporte direto para os mesmos tais, como secretárias e assistentes.
Nível intermediário - ficam entre o nível estratégico e o nível operacional. Têm a função de coordenar o trabalho do nível operacional.
Tecnoestrutura - analistas cuja função principal é tornar o trabalho na organização, mais efetivo, eficiente e eficaz, atuando através de planejamento do trabalho e estabelecimento de padrões de atividades para a organização além de treinamentos.
Assessoria de Suporte – Não fazem parte das operações essenciais da base, são unidades que existem para prover suporte à organização. são exemplos: restaurante, lavanderia de uma fábrica, recepção, cafeteria, relações públicas e assessoria jurídica.
Ideologia - É a parte viva da organização segundo o autor. Responsável pela elaboração, manutenção, disseminação e interiorização das ideologias e doutrinas do sistema de crenças da própria organização, não da sociedade que a envolve.
Os Dez Papéis Que Os Gerentes Desempenham Em Uma Organização
Em sua tese de doutorado Minstzberg afirma que o gerente além de planejar, dirigir e controlar possui outras responsabilidades gerenciais assumindo papéis de decisão, interpessoais e de informação.
Nos papéis de DECISÃO os gerentes desempenham a função de:
1. Empreendedor;
2. controlador de distúrbios;
3. administrador de recursos e
4. negociador.
Nos papéis INTERPESSOAIS:
5. Figura de proa
6. Líder
7. Instrumento de ligação
Nos papéis de INFORMAÇÃO:
8. Monitor;
9. Disseminador e
10. Porta-voz.
As três falácias do Planejamento estratégico
Dentre as contribuições do autor para a administração, destacan-se suas críticas sobre a forma de se fazer planejamento estratégico.
Mintzberg conclui que a estratégia não pode ser planejada, porque planejamento é análise e estratégia é síntese. É por essa razão, assegura o autor, que o processo fracassa de forma tão freqüente e dramática. Em seu estudo sobre planejamento estratégico, Mintzeberg aponta tres falácias.
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