Horário Flexível

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ – CAMPUS FADITU – ITÚ/SP

CURSO: RECURSOS HUMANOS

MÓDULO I

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

1º SEMESTRE/2013

PROFESSORES: JOENICE DIAS / ULYSSES JANUZZI / ELISETE ZAMPRONIO / HENRY NONAKA / MÁRCIA BASTOS

GREICE HELEN SILVA DOS SANTOS - RA: 01099025

ITU

2013

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ – CAMPUS FADITU – ITÚ/SP

TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL

1º SEMESTRE

GREICE HELEN SILVA DOS SANTOS - RA: 01099025

ITÚ

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 Modalidades de Horário Flexível 4

2.1 Vantagens do horário Flexível e Desvantagens do Horário Flexível 5

3.2 Economia e Modelos de Gestão 6

3.3 Relações Interpessoais 7

1) Cite e explique os elementos do processo do grupo?

2) Qual a diferença entre grupos formais e informais?

3) Explique como as equipes se desenvolvem.

4) Qual a diferença entre grupo e equipe?

3.4 Tecnologia e Desenvolvimento Humano............................................................... 8

4 CONCLUSÃO. 9

5 REFERÊNCIAS 10

INTRODUÇÃO

Neste trabalho é desenvolvido o tema “Trabalhador ganha com horário Flexível”

Mostram-se as vantagens e desvantagens, dentro e fora das empresas.

As empresas estão investindo cada vez mais com esta nova modalidade flexível para os colaboradores. Pois analisarão que estão obtendo um rendimento muito mais satisfatório.

Modalidades de Horário Flexível

O horário flexível é "uma modalidade de jornada flexível, segundo o qual o empregado, respeitando um determinado horário nuclear de presença obrigatória, pode configurar sua jornada de trabalho com entradas e saídas móveis; isto é, entrando e saindo do trabalho antes ou depois, conforme o que for negociado pelas partes" (Modalidades de compensação de jornada. Ltr. Legislação do Trabalho. Suplemento Trabalhista. São Paulo. N. 121, p. 554, l998).

A legislação trabalhista não dispõe de nenhum dispositivo que disciplina a jornada de trabalho flexível ou também conhecida como jornada móvel e estabelece, salvo os casos especiais, que a jornada normal de trabalho é de 8 (oito) horas diárias e de 44 (quarenta e quatro) horas semanais. A jornada flexível ou jornada móvel é resultado da flexibilização da relação capital e trabalho através da parceria entre empregador e empregado, a qual permite que o empregado cumpra sua jornada contratual, dentro de um horário previamente estabelecido, ou seja, considerando um limite inicial e final de horário de trabalho. A apuração da jornada de trabalho, para fins de pagamento de horas extras ou desconto de faltas, deve-se levar em consideração, principalmente, os acordos e convenções coletivas de trabalho que normalmente ditam normas específicas para as respectivas categorias profissionais e regiões de abrangência. Evitar o controle e possibilitar a diminuição de atrasos ou saídas antecipadas (absenteísmo).

Vantagens do Horário Flexível

“Conforme Brime”, dentre as vantagens e desvantagens da implantação do horário flexível para as empresas, podemos citar o aumento da produtividade individual, a redução do número de faltas e atrasos, o aumento da capacidade de concentração e diminuição dos acidentes de trabalho, além da diminuição da necessidade de horas extras, devido ao melhor acoplamento dos horários às necessidades de produção.

• Uma maior flexibilidade para tratar de assuntos pessoais

• Mais disponibilidade para a família

• Diminuição dos níveis de stress

• Maior controlo sobre o trabalho

• Melhor perspectiva sobre as tarefas profissionais, presentes e futuras

• Maior motivação profissional

• Possibilidade de trabalhar durante as horas em que se sente mais concentrado/criativo

• Diminuição dos gastos diários (transporte, combustível, alimentação…)

Desvantagens do Horário Flexível

Quanto às desvantagens, aponta o mesmo autor as seguintes, dentre outras: controle menos rígido sobre algumas atividades, uma vez que os empregados passam a dispor de seu tempo de trabalho com mais autonomia, o que exige necessariamente maior rigor na administração dos horários de trabalho por parte da empresa; crescimento dos problemas de coordenação do pessoal com as atividades a serem realizadas, já que a empresa não tem como saber a que horas e nem mesmo com quantos trabalhadores poderá contar a cada dia, sendo obrigada a planejar com certa folga as tarefas; prejuízo das comunicações entre os empregados e das atividades que exigem trabalho em equipe, as quais passam a serem realizados somente nos núcleos considerados horários obrigatórios, dentro da jornada flexível; e, finalmente, em decorrência da maior necessidade de controle administrativo e gerencial, um aumento dos gastos com o controle e registro das horas de trabalho". (Nascimento, Sônia A.C. Mascaro, Flexibilização do Horário de Trabalho, São Paulo: LTr, 2002, págs. 140/141.)

• Colaboradores mais dedicados e pró-activos

• Colaboradores que trabalham nos momentos em que se sentem mais concentrados/inspirados

• Colaboradores que acabam por gostar (ainda mais) do trabalho que executam

• Colaboradores com maiores níveis de produtividade

• Colaboradores mais disponíveis

• Colaboradores mais satisfeitos globalmente

• Redução das faltas e menos incumprimento de horários (chegar tarde, sair cedo ...)

Economia e Modelos de Gestão

O trabalho contemporâneo é caracterizado por uma exagerada ambição; somos vítimas da impaciência revolucionária que tudo deseja, e imediatamente. Assim se explicam as revoluções, que têm em mira resultados gigantescos e imediatos, à custa, muitas vezes, da violação das leis naturais. E, contudo, a História ensina-nos que não é a revolução, mas sim o trabalho humano constante e tranquilo que nos impele no caminho do progresso. Desgraçadamente, o homem confia demasiado nas forças da revolução e destrói prematuramente as suas próprias forças, escravizando-as à febre de criar. Deseja alcançar no mais curto espaço de tempo possível tudo aquilo que só pode dar fruto completo dentro dos limites estabelecidos pelas leis naturais.

Vivemos na era Pós-industrial, um novo mundo, onde o trabalho físico é feito pelas máquinas e o mental, pelos computadores. Nela cabe ao homem uma tarefa para a qual é insubstituível: ser criativo, ter idéias. Qual é insubstituível: ser criativo, ter idéias. A sociedade pós-industrial provém de um conjunto de situações provocadas pelo advento da indústria, tais como o aumento da vida média da população, o desenvolvimento tecnológico, a difusão da escolarização e difusão da mídia. Diante desse quadro, é óbvio que as profissões também passem por um processo de mutação bastante espetacular. Número de empresas que permitem o “Home Office” cresce, mas em ritmo inferior à evolução das comunicações. Como explica o Caleb Garling, do San Francisco Chronicle “O trabalho em casa é uma visão utópica de emprego”. Hoje, com computadores e smartphones que permitem que as pessoas se conectem, é mais fácil fugir das árduas viagens em meios de transporte e de escritórios lotados para trabalhar no conforto do sofá ou mesmo na praia. As relações no ambiente de trabalho passaram por diversas mudanças nos últimos anos, acentuadas principalmente na década de 80 graças ao amplo desenvolvimento da tecnologia. Essa reforma refletiu diretamente na atuação dos recursos humanos, que ficaram frente a frente com o desafio imposto pela nova realidade: abandonar a postura focada em processos burocráticos e de controle, como por exemplo, a pagadoria ou o controle rígido de frequência, para alavancar o crescimento da maior riqueza das organizações, as pessoas. Se atualmente vivemos com facilidades de comunicação quem nem eram sonhadas há apenas trinta anos (nem a televisão era colorida no Brasil daqueles tempos), num futuro próximo tanto a distância quanto o tempo serão abolidos graças a investimentos brutais em redes de telecomunicações via satélite.

Relações Interpessoais

1) Cite e explique os elementos do processo do grupo ?

Fornecedor: É a pessoa/área/instrumento de trabalho, que envia/fornece/ disponibiliza o insumo necessário para a realização de determinada etapa;

Entrada/Insumo: É a informação/documento/material necessário para que se desenvolva a etapa, sem o qual não é possível realizá-la;

Saída/Produto: É a informação/documento/material produzida pelo executor da etapa. É o resultado do trabalho;

Cliente/Usuário: É a pessoa/área/instrumento de trabalho a quem se destina o resultado do trabalho. Aquele (aquilo) que receberá o que foi gerado pelo executor da etapa.

2) Qual a diferença entre grupos formais e informais ?

Grupos Formais: são definidos pela estrutura da organização, com atribuições de trabalho que estabelecem tarefas. Nestes grupos, o comportamento das pessoas é estipulado e dirigido em função das metas organizacionais. Os seis membros da tripulação de um voo comercial são um exemplo de grupo formal.

Grupos Informais: são alianças que não são estruturadas formalmente nem determinadas pela organização. Estes grupos são formações naturais dentro do ambiente de trabalho, que surgem em resposta à necessidade de contato social. Três funcionários de departamentos diferentes que regularmente se encontram para almoçar juntos são um exemplo de grupo informal.

3) Explique como as equipes se desenvolvem.

Pode-se considerar que relacionar é dar e receber ao mesmo tempo é abrir-se para o novo é aceitar e fazer-se aceito, buscar ser entendido e entender o outro. A aceitação começa pela capacidade de escutar o outro, colocar-se no lugar dele e estar preparado para aceitar ao outro em seu meio. Um dos fatores que colaboram para a realização favorável das relações interpessoais é o trabalho em equipe, no qual o grupo busca uma interação entre o objeto e sua finalidade, como exemplo, o trabalho interdisciplinar da Escola, no qual se agrupam professores de áreas afins para o desenvolvimento de um projeto que visa trabalhar o mesmo tema, com objetivos específicos. Na área empresarial, pode-se observar também a integração existente entre o administrador e seus colaboradores, no qual se objetiva trabalhar para a realização do objetivo comum da empresa, que é: alcançar metas.

4) Qual a diferença entre grupo e equipe ?

Grupo: Podem ser dominados por um indivíduo ou um pequeno subgrupo. Os membros que têm dúvidas procuram não se desviar do que parece ser o consenso do grupo. Os membros do grupo racionalizam qualquer resistência as suas premissas.

Equipe: Possuem um Líder que identifica talentos e habilidades, coloca pessoas em posições onde possam ser mais úteis para a equipe, e os mantém motivados para fazer o que gostam. A responsabilidade de cada membro da equipe é preparar suas ideias antecipadamente e apresentá-la à equipe de forma lógica e equilibrada, possibilitando efetiva contribuição. Saber avaliar os resultados alcançados pela equipe ao final de um trabalho, buscando eliminar os pontos falhos e buscar as alternativas que melhores resultados apresentaram.

Tecnologia e Desenvolvimento Humano

As características imprescindíveis para sobreviver na Sociedade da Informação são: Flexibilidade, agilidade, qualidade, produtividade, perguntas e sistema. Sim, porque houve motivação, satisfação, qualidade de vida e liberdade em comunicação com o trabalho “Home Office”. O termo Tecnologia da Informação (TI) é o conjunto de recursos tecnológicos e computacionais para geração, aplicação e uso da informação. Também é comumente utilizado para designar o conjunto de recursos não humanos dedicados ao armazenamento, processamento e comunicação da informação, bem como o modo como esses recursos estão organizados em um sistema capaz de executar um conjunto de tarefas. A TI não se restringe a equipamentos (hardware), programas (software) e comunicação de dados. Existem tecnologias relativas ao planejamento de informática, ao desenvolvimento de sistemas, ao suporte ao software, aos processos de produção e operação, ao suporte de hardware, etc. Sim, a Tecnologia da Informação incentiva e facilita das questões dos funcionários trabalharem em casa, pois aparelho fica cada vez mais amplo para se trabalhar com o horário flexível e trazendo uma maior satisfação dentro da empresa.

CONCLUSÃO

Para usar a flexibilidade de horário, o funcionário precisa manter uma boa comunicação tanto com seu líder quanto com os demais colegas de trabalho. Quem recorre ao horário flexível precisa avisar com antecedência o momento em que estará ou não presente na empresa, para que o andamento dos trabalhos não seja comprometido. Sobre os benefícios que a prática traz para a empresa, existe um reforço na confiança entre empresa e colaborador. “Cada um sabe do seu papel. O que valorizamos aqui são os resultados. E quando alcançamos resultados, esses são distribuídos com todos. Além disso, o horário reflexível reflete diretamente na qualidade de vida das pessoas, pois os profissionais podem resolver problemas pessoais e evitar, com isso, o estresse provocado pelo dia a dia”, complementa.

Em um mundo globalizado, cada vez mais a tecnologia faz parte e influencia. O movimento é crescente e as empresas devem estar preocupadas em

desenvolver não apenas produtos para gerar negócios, mas também propiciar tecnologias e serviços que contribuam para atender às novas necessidades das empresas e na implantação do horário flexível para melhoria do profissional.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/jornadaflexivel.htm

Constituição Federal de 1988 artigos 7º, inciso XIII - http://www.g-10.net/14_51.htm

http://www.rhportal.com.br/

http://carreiras.empregos.com.br/comunidades/rh/fique_por_dentro/240505-rh_horario_flexivel.shtm