ILUSÃO DO CONTROLE

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - MÓDULO 2

VICTOR ABRANTES

ILUSÃO DO CONTROLE

TRANSIÇÃO DO MODELO BUROCRÁTICO PARA O ESTRATÉGICO.

O IMPACTO DA TECNOLOGIA NA GESTÃO E CULTURA ORGANIZACIONAL.

OS ASPECTOS ÉTICOS EM RELAÇÃO A UTILIZAÇÃO DA TECNOLOGIA

PELOS FUNCIONÁRIOS.

OS PONTOS FORTES E FRACOS DA TECNOLOGIA UTILIZADA PARA A COMUNICAÇÃO NA ORGANIZAÇÃO.

Ubá / Minas Gerais

2011

VICTOR ABRANTES

ILUSÃO DO CONTROLE

TRANSIÇÃO DO MODELO BUROCRÁTICO PARA O ESTRATÉGICO.

O IMPACTO DA TECNOLOGIA NA GESTÃO E CULTURA ORGANIZACIONAL.

OS ASPECTOS ÉTICOS EM RELAÇÃO A UTILIZAÇÃO DA TECNOLOGIA PELOS FUNCIONÁRIOS.

OS PONTOS FORTES E FRACOS DA TECNOLOGIA UTILIZADA PARA A COMUNICAÇÃO NA

ORGANIZAÇÃO.

Trabalho apresentado ao Curso (Recursos Humanos –

Módulo 2) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná,

para as disciplinas [Comunicação, clima e cultura

organizacional. Gestão de pessoas. Ética e

responsabilidade social. Psicologia organizacional e do

trabalho.]

.

Orientadores: Prof. Elisete A. Zampronio de Oliveira,

Mônica Maria Silva, Sérgio Goes, Marilucia Ricieri.

Ubá / Minas Gerais

2011

O estudo do comportamento organizacional pode englobar

assuntos como motivação, poder e liderança, comunicação, estruturas e processos

de grupos, aprendizados, desenvolvimento de atitudes e percepção, processos de

mudanças, conflitos, stress no trabalho entre outros elementos. O estudo do

comportamento organizacional teve início na década de 40, quando pesquisadores

da área de psicologia, sociologia, ciência política, economia e de outras ciências

procuraram desenvolver uma estrutura unificada para os estudos organizacionais.

Os fundamentos do comportamento organizacional individual

buscam analisar como as características dos funcionários podem impactar no

desempenho da organização, já os fundamentos do comportamento organizacional

em grupo é definido como dois de mais indivíduos, inter-dependentes e interativos,

que se juntam visando a obtenção de um determinado objetivo.

Uma estrutura organizacional define como as tarefas são

formalmente distribuídas, agrupadas ou coordenadas. Existem evidências

consideráveis de que o tamanho da organização influencia significativamente sua

estrutura. Toda organização tem pelo menos uma tecnologia para converter seus

recursos financeiros, humanos e físicos em produtos e serviços.

O termo tecnologia refere-se aqui, aos meios pelos quais uma

empresa transforma insumos em resultados. Estudos mostram que a rotina está

associada à presença de manuais de regras, descrição de tarefas e outras

documentações formais. Finalmente descobriu-se haver uma relação interessante

entre tecnologia e centralização.

O ambiente de uma organização é composto por aquelas

instituições ou forças, que estão do lado de fora e têm o potencial de afetar deu

desempenho. Por incrível que pareça muitos executivos e profissionais da área de

recursos humanos, não conhecem e não compreendem o que é cultura da

organização, e portanto, não se preocupam com questões referentes a esse tema. A

cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças ,entendimentos e normas

compartilhadas pelos membros de uma organização. Também pode ser uma

barreira para os processos de mudanças, podendo haver resistência dos indivíduos

para o novo.

A ética é o estudo geral do que é bom ou mau. Um dos objetivos da

ética é abusca de justificativas para as regras propostas pela moral e pelo direito. A

ética tem a ver com princípios mais abrangentes, enquanto a moral se refere mais a

determinados