Implementação do GC

No momento da entrevista, faça o levantamento, descreva e desenhe o ambiente “BA” das organizações. Principais fatores que impedem a implantação da GC

Existem muitos fatores que podem impedir a implantação da GC mais dentre esse

Podemos estar citando alguns, como sistemas de informática fragmentados ou mesmo inexistentes, a não utilização do ERF(Enterprise resource planning)

A falta de preparo por parte das organização/empresas para desenvolver e/ou implantar um sistema eficiente para gerir o conhecimento também e uma barreira a implantação da GC, concordamos que atualmente essa barreira ja esta sendo vencida porém muito se tem que desenvolver e estudar por parte das empresas, e o caso das pequenas e medias empresas

A falta de uma cultura que aceite compartilhar o saber tácito e outro barreira que impede a implantação da GC, e isto pode ocorrer por diversos fatores como insegurança, sobre carga de trabalho, rivalidades entre outros.

Também temos outros fatores como, a cultura da empresa, ausência de uma política de incentivos ao compartilhamento do conhecimento, falta de foco do projeto (objetivos pouco claros), resistências derivadas de atritos entre grupos constituídos na organização, falta de tempo e políticas para o compartilhamento do conhecimento, estes são apenas alguns.

-Alternativas para se estimular o conhecimento e a inovação

Para se estimular a gestão do conhecimento a empresa precisa fazer com que o colaborador esteja aberto a inovação e para isso a empresa precisa deixar clara que esta aberta a mudanças agregam valor ao negócio e aos próprios colaboradores,

O estimulo a novas idéias faz com que os colaboradores sintam-se motivados a apresentar sugestões.

deixar claro que idéias estão sujeitas a erros, isso faz com que os colaboradores se sintam a vontade para emitir as suas idéias.

Valorizar a criatividade dos colaboradores e muito importantes afinal são eles que fazem a empresa existir.

O gestor deve ouvir a opinião dos colaboradores

Realizar constantemente atividades e treinamentos que estejam focados na lógica do negócio sempre são ótimas alternativas para estimular a criatividade dos colaboradores.

Conclusão

Na atual era da informação, a mão de obra barata, os recursos naturais e o capital financeiro deixaram de ser uns dos principais fatores geradores de vantagem competitiva, abrindo espaço para bens intangíveis como conhecimento e informação. Pode-se verificar hoje que o conhecimento aumentou sua importância para o desempenho empresarial, o que tornou a gestão do conhecimento um ponto relevante e fundamental para empresas. A gestão do conhecimento é uma estratégia que transforma bens intelectuais da organização informações registradas e o talento dos indivíduos - em maior produtividade, novos valores e aumento de competitividade. Desta forma, a gestão do conhecimento é focada em apoiar e orientar, utilizando o planejamento estratégico através do informação e o conhecimento, a fim de melhorar a forma de capitalizar