Classic Instruments GC

Ainda nesse sentido, houve um trabalho fortíssimo do processo de Combinação entre os engenheiros da empresa com fornecedores e indústrias relacionadas, em um ba físico: a Olympus buscou fontes externas para muitas atividades envolvendo design, produção e vendas/marketing.

Finalmente, vamos à segunda parte da nossa análise, voltada para a Queda da Olympus, ou seja, a perda de espaço da Olympus no mercado de câmeras digitais, após um sucesso inicial vertiginoso.

Isso ocorreu em virtude do crescimento da concorrência e da Gestão do Conhecimento insuficiente para os tempos de mercado globalizado.

O ponto mais importante é o seguinte: enquanto a concorrência transferiu sua produção para países com custos de fabricação mais baixos, a Olympus manteve sua cadeia de valor restrita ao Japão.

Além disso, a Olympus foi lenta no lançamento de novos produtos e também não identificou os movimentos da concorrência e as mudanças nas regras da competição no mercado americano, mantendo preços acima da média do mercado global. Essas razões combinadas quase faliram a empresa, que agora luta para se reerguer no mercado.

Com essa história, vimos como o modelo de Porter ajuda a entender o sucesso inicial da Olympus, mas que uma fraca estratégia de Gestão do Conhecimento por pouco não fez a empresa desaparecer. Dito de outro modo, ainda que as condições de cluster sejam facilitadoras da inovação, a Gestão do Conhecimento deve integrar as estratégias das empresas para o sucesso da inovação em uma escala de concorrência global.

Ferramentas clássicas de GC

Os livros e sites que tratam de aplicação prática da Gestão do Conhecimento geralmente apontam um conjunto de ferramentas consagradas para esse fim.

Estamos falando sobre formas de criar, disseminar e aplicar conhecimentos organizacionais.Ainda nesse sentido, houve um trabalho fortíssimo do processo de Combinação entre os engenheiros da empresa com fornecedores e indústrias relacionadas, em um ba físico: a Olympus buscou fontes externas para muitas atividades envolvendo design, produção e vendas/marketing.

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Isso ocorreu em virtude do crescimento da concorrência e da Gestão do Conhecimento insuficiente para os tempos de mercado globalizado.

O ponto mais importante é o seguinte: enquanto a concorrência transferiu sua produção para países com custos de fabricação mais baixos, a Olympus manteve sua cadeia de valor restrita ao Japão.

Além disso, a Olympus foi lenta no lançamento de novos produtos e também não identificou os movimentos da concorrência e as mudanças nas regras da competição no mercado americano, mantendo preços acima da média do mercado global. Essas razões combinadas quase faliram a empresa, que agora luta para se reerguer no mercado.

Com essa história, vimos como o modelo de Porter ajuda a entender o sucesso inicial da Olympus, mas que uma fraca estratégia de Gestão do Conhecimento por pouco não fez a empresa desaparecer. Dito de outro modo, ainda que as condições de cluster sejam facilitadoras da inovação, a Gestão do Conhecimento deve integrar as estratégias das empresas para o sucesso da inovação em uma escala de concorrência global.

Ferramentas clássicas de GC

Os livros e sites que tratam de aplicação prática da Gestão do Conhecimento geralmente apontam um conjunto de ferramentas consagradas para esse fim.

Estamos falando sobre formas de criar, disseminar e aplicar conhecimentos organizacionais.Ainda nesse sentido, houve um trabalho fortíssimo do processo de Combinação entre os engenheiros da empresa com fornecedores e indústrias relacionadas, em um ba físico: a Olympus buscou fontes externas para muitas atividades envolvendo design, produção e vendas/marketing.

Finalmente, vamos à segunda parte da nossa análise, voltada para a Queda da Olympus, ou seja, a perda de espaço da Olympus no mercado de câmeras digitais, após um sucesso inicial vertiginoso.

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