Introdução ao repositório, princípios e elementos de armazenamento

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO

UNIDADE 3 – SANTO ANDRÉ

SUPERIOR TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

DISCIPLINA: ARMAZENAGEM, PRINCÍPIOS E ELEMENTOS DA ARMAZENAGEM.

Prof.º Chiatto

ALUNOS:

ANDRÉ FERIANI COMAZZETTO – RA: 6447291414

ANDERSON GOMES FONSECA – RA: 6816455641

BRUNO VIEIRA LOPES – RA: 6442300039

ELIANA JOSÉ VAZ MARIN – RA: 6825495016

JÉSSICA LEILIANE RIBEIRO MOURA – RA: 6823481391

LUIS CARLOS DA SILVA – RA: 6453325853

SANTO ANDRÉ

07/010/2014

Etapa 01

Aula Tema: Introdução à Armazenagem, Princípios e Elementos da Armazenagem.

Passo 01

Operações terminais armazém.

Nome da empresa: Walmart

Localização: Av. dos Estados, Santo André, SP.

Setor de atuação: Mercado varejista (alimentos em geral)

Missão e valores do Walmart:

Missão: Vender por menos para as pessoas viverem melhor.

Valores: Respeito ao individuo, seja ele funcionário, cliente, fornecedor, ou membro da comunidade em geral, independente da etnia, gênero ou opção sexual.

Atendimento ao cliente, superando a expectativa de nossos consumidores.

Busca pela excelência, inovando sempre na seleção e promoção de produtos e serviços.

Produtos comercializados: Alimentos consumíveis, produtos de limpeza, produtos higiênicos, produtos eletrônicos e bazar.

Insumos utilizados: Mão-de-obra, terceirização de serviços tais como; estacionamento, limpeza, manutenção, segurança (vigilantes), transporte, operações logística como; sistema SCM ( Supply Chain management) armazenamento em CDs ou próprio estoque da loja, contato direto com fornecedores tais como; Nestlé, Coca-Cola, Mondelez, etc. O Walmart também trabalha com mão de obra dos fornecedores que seria a necessidade de promotores repositores em loja para cuida de seu produto fornecido.

Publico Alvo: Pessoas (clientes, consumidores).

Nome e cargo do contado da equipe que trabalha na empresa: Jéssica Leiliane, Cargo ocupado: Promotora de vendas.

Linha de produto que será investigado ao longo da ATPS:

A empresa escolhida pelo grupo possui uma linha de produtos que engloba o mercado varejista, sendo assim a mesma trabalha com vários fornecedores que compõe sua linha de mercadoria, neste caso vamos tratar dos produtos que a Mondelez fornece para o Walmart, são eles:

• Chocolates Lacta.

• Biscoito Doces (Trakinas, Amandita, Belvita, Chocolicia e Oreo).

• Biscoito Salgado (Club Social e Club social recheado).

• Sucos em pó (Tang, Clight e Fresh).

Passo 02

Listagem de alguns pontos importantes na gestão estratégica da armazenagem e Comparativo práticos em relação a empresa investigada para a linha de produtos selecionada

• Planejamento – Segundo PLT

Prática na Empresa: Através de informações disponibilizadas pelo sistema (WMS), é feita a preparação para o recebimento do material ordenado levando-se em conta, natureza, peso e dimensões unitárias, características de manuseio.

• Flexibilidade Operacional – Segundo PLT

Prática na Empresa: Contando com pessoal totalmente capacitado, a empresa possui alto nível de flexibilidade para receber de forma simultânea, diversos produtos de diferentes características e aproveitar de maneira ordenada os espaços reservados.

• Simplificação – Segundo PLT

Prática na Empresa: O estoque é posicionado de maneira tal que, produtos de alta rotatividade são alocados em porta pallets que ficam o mais próximo possível das portas de acesso às dependências da loja. Dessa maneira, produtos de baixa rotatividade, são alocado mais ao fundo, próximo ao recebimento.

• Integração – Segundo PLT

Prática na Empresa: A integração das atividades tem origem no recebimento das mercadorias já que os passos seguintes são concluídos pela própria demanda dos produtos nas prateleiras. Após o recebimento os produtos são separados, alocados e por fim, destinados à reposição.

• Otimização do Espaço Físico – Segundo PLT

Prática na Empresa: O espaço físico é bem aproveitado pelo uso de prateleiras porta pallets. O piso foi concebido para suportar cargas com alto peso e está com excelente nível de planicidade.

• Otimização de Equipamentos e Mão de Obra – Segundo PLT

Prática na Empresa: A otimização dos equipamentos e mão de obra não é feita da maneira eficiente e que minimize custos e tempo já que sempre há a necessidade de que os equipamentos circulem sem cargas.

• Verticalização – Segundo PLT

Prática na Empresa: A empresa possui toda a área de armazenagem verticalizada pelo uso de prateleiras porta pallets e as estruturas de sustentação estão super dimensionadas para evitar possíveis ameaças de acidentes.

• Mecanização – Segundo PLT

Prática na Empresa: A mecanização do espaço é condizente com o volume de mercadorias circulantes. Qualquer investimento no sentido de melhorar a logística interna seria desnecessário.

• Automação – Segundo PLT

Prática na Empresa: A automação do armazém está focada nos controles gerenciados pelo WMS. Já, em relação aos equipamentos não a necessidade de fazê-lo em respeito ao custo/benefício.

• Controle – Segundo PLT

Prática na Empresa: Todos os controles relativos a Entradas e Saídas são operacionalizadas