JC x Taylor e Fayol

ETAPA 1

JC x Taylor e Fayol

A empresa JC Confecções se enquadra perfeitamente no modelo da Administração Clássica, embora não esteja assim organizada, pois segue o padrão das fábricas de costuras que são fundamentadas na teoria de Taylor basicamente, as tarefas são divididas e também os grupos que as realizam. Embora a empresa seja pequena pode aplicar os fundamentos de Fayol dividindo a administração por setores, o que irá facilitar na comunicação e no controle dos colaboradores que se encontram indecisos quanto a quem prestar contas, esta mesma dificuldade aparece quando precisam resolver algum assunto de recursos humanos, pois não sabem para quem recorrer.

Do mesmo jeito que os precursores da escola Clássica desenvolveram suas idéias para estabelecer um conceito administrativo que resultasse na organização e eficiência, baseando- se nos processos produtivos, em busca desta mesma solução, a empresa JC Confecções deve centralizar- se em seus processos produtivos, respeitando o lugar e serviço de cada colaborador, que dedica- se a sua produção em tempo integral, enquanto que existe um líder que acompanha o grupo, este grupo é responsável pelas tarefas propostas, a parte que lhe foi confiada. Segundo Taylor para que as normas pudessem ser cumpridas, cada empregado tinha que ser cientificamente colocado em serviços e postos em que os materiais e as condições de trabalho fossem definidos conforme a facilidade que trariam para exercer sua função, eles devem ser treinados para aperfeiçoar suas aptidões, pois assim executarão um serviço, ou tarefa de acordo com que a produção seja cumprida. Se a JC Confecções se basear nesses princípios, conseguirá fazer a divisão dos funcionários e dos cargos que vão exercer, os salários justos de cada um, horários, e criar repartições na empresa.

No caso da “JC”, o processo produtivo começa pelo desenvolvimento dos moldes e da estampa para peça, depois do molde pronto, através deste sairá o corte, e as partes que vão ser estampadas se encaminham para a estamparia, enquanto que as que não serão estampadas são encaminhadas para as costureiras para adiantar no processo produtivo, neste setor se dividem as tarefas entre as costureiras, o que necessita da orientação de uma costureira piloteira, ou uma pessoa de bastante conhecimento na área, pode ser um encarregado, depois da peça pronta segue apara a revisão para ser arrematada, e identificados possíveis defeitos, por fim embaladas e contadas.

Para Fayol deve se ter uma visão mais gerencial com resultados finais na produção e foco nas

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