Jeferson

“O projeto do trabalho é uma questão fundamental na indústria de vestuário, pois a maioria das empresas opera

sob pressão em função das mudanças de estilo e moda e dos custos envolvidos. Salários oscilantes, porém

relativamente altos na Europa fazem com que as empresas temam concorrentes de países com economias de

salários mais baixos. Um desafio permanente para os gestores de produção é encontrar soluções que

minimizem este impacto e conflito. Por exemplo, uma linha de produção de roupas íntimas de mulheres e

crianças possui aproximadamente 30 pessoas e os produtos permanecem somente alguns segundos em cada

estação. Ao término da tarefa o operador dispõe o produto em uma área reservada para trabalho em andamento

entre as estações. Funcionários desenvolvem somente suas próprias tarefas, porém existem operadores

volantes para cobertura de tarefas de ausentes. Um tipo diferente de organização seria um time de operadores

que fabricam roupas femininas de estilo. Os lotes uma vez produzidos, raramente são repetidos, sendo que os

operadores tem que “aprender de novo” cada vez que começam um novo lote. Os operadores estão organizados

movendo-se em células de manufatura em forma “U” ou ferradura e utilizam máquinas dispostas ao redor da

célula. Podem existir mais máquinas que operadores que se movem conforme a necessidade. Como as tarefas

mudam, os operadores precisam ser multicapacitados” . SLACK ET al, Administração da Produção 2ª Ed, 2008

São Paulo