LIDER NAS ORGANIZAÇÕES

1 – INTRODUÇÃO

Hoje em dia é trivial falar de liderança e de competências gerenciais. Esses

assuntos são debatidos e estudados no âmbito organizacional de forma extrema, tanto

que vários livros, artigos e dissertações são encontrados sobre o assunto.

O caráter e a personalidade do líder é o ponto central. O que ele é e não

exatamente o que ele faz, é que deve ser levado em consideração. Fazer você aprende

no dia-a-dia das organizações.

Há diversas teorias e definições de liderança, mas todas concordam que liderar é

desenvolver a visão do que é realmente possível e ser capaz de influenciar as outras

pessoas a desenvolver estes objetivos, bem como realizar e atingir seus próprios desejos

e ideais como líder.

Liderar de forma coerente não é conseguir resultados através das pessoas, mas

com as pessoas. É jogar um jogo de mão dupla, onde haverá troca de confiança mútua.

Todos buscando um objetivo comum, que agrade tanto os líderes, liderados e a

organização.

O líder é o responsável pela criação da atmosfera em que as pessoas trabalham e

irão buscar e desenvolver as soluções para os problemas. O moral baixo e um ambiente

de trabalho não satisfatório podem indicar que o líder não está agindo adequadamente.

Os estilos de decisão do líder afetam o desempenho das pessoas e o da equipe,

permitindo alcançar resultados expressivos e impulsionar a produtividade.

Ensinar o que se sabe, praticar o que se ensina e perguntar o que é ignorado faz

de cada um de nós um líder de verdade. Liderança significa ir, viajar, guiar. Muitas

vezes o líder percorre caminhos que ele mesmo desconhece e por isso a importância de

se preparar. Um guia despreparado é um guia perdido.

No ambiente competitivo de hoje, toda pessoa, do porteiro ao executivo, tem que

se envolver decididamente no esforço para melhorar a produtividade e a lucratividade

da empresa. Porém, as pessoas só se envolvem na melhoria da produtividade se a

liderança atuar de maneira a criar e manter um ambiente favorável a isto, onde cada

indivíduo se sinta responsável pelo sistema como um todo e não apenas pela atribuição

individual e possa satisfazer suas necessidades no ambiente profissional.

A maneira do líder agir e se relacionar com seus subordinados imediatos

interfere no ambiente organizacional, pois as pessoas vão adotar determinados

comportamentos em função da maneira que o líder atua.

Na atual evolução das teorias administrativas apresentamos uma teoria

considera ainda pós-moderna, centrada no livro O Código da Liderança (2010), de

Dave Ulrich, Norm Smallwood, e Kate Sweetman, eles deixam de ter a visão

simplificada que é mostrada no livro O Monge e o Executivo, onde o líder precisar ser

apenas servidor, e passa a ter uma visão mais ampla onde a liderança transcende de ‘ser

quem somos’ e se ressignifica como “o que os outros irão conseguir por nossa causa”.

Ser exemplo é tão importante quanto inspirar que outros sejam exemplos. Líderes

formais desenvolvem líderes morais.

Este trabalho, de cunho bibliográfico, tem como principal objetivo identificar

algumas das qualidades e habilidades que um líder precisa ter ou desenvolver para

tornar-se eficaz, proporcionando maior integração entre os objetivos dos indivíduos e

os objetivos da empresa, como forma de obter vantagem competitiva.

Mostrando que para cada tipo de liderado é preciso um tipo de líder, sempre

buscando um objetivo comum, entre os interesses pessoais e organizacionais.

Vamos ainda tentar mostrar a evolução feminina na liderança das organizações

e seu modelo de liderar, e no que se diferencia do masculino, um ponto recente, que

vem ganhando espaço na última década. Tanto no Brasil como nos demais países, oaumento da participação feminina nas organizações, em função da sua capacitação e

desempenho, tem sido conquistado com dificuldades, como bem relata Schultzer na

apresentação do livro de Loden (1988):

“numa disputa lenta e silenciosa, e até certo ponto, sacrificante para

um pequeno número de mulheres que se dispuseram a fazer valer a

sua competência e preparo, para derrubar os tabus e a resistência,

sempre negada, de uma sociedade dominada pelos homens. (p. 5)

Outro ponto importante do artigo é a evolução da liderança feminina, onde

pesquisas recentes, de comprovam um fenômeno que não obedece fronteiras, cresce

exponencialmente o número de mulheres em postos diretivos nas empresas.

Curiosamente, essa ascensão se dá em vários países, de maneira semelhante, como se

houvesse um silencioso e pacífico levante de senhoras e senhoritas no sentido da

inclusão qualificada