LIDERANÇA: ESTILOS DE LIDERANÇA DAS ORGANIZAÇÕES

1. INTRODUÇÃO

Com o mercado inserido na era digital e com os novos aspectos da globalização, a cada dia a humanidade evolui a passos muito largos e para manter-se competitivas no mercado, as organizações, precisam se adaptar rapidamente a essas novas mudanças.

Para que isso ocorra é necessário que os Lideres saibam adotar estilos de liderança, para que possam buscar os objetivos de cada organização, e para que tenham a possibilidade de acompanhar de forma clara as mudanças que ocorrem dia a dia no mercado. Todos esses fatos são necessários, pois, as organizações dependem cada vez mais do Lideres e para que através de novas posturas, esses novos Lideres, possam atingir metas e obter resultados para as organizações.

Os estilos de Liderança e o papel do líder

O líder é aquele a quem são delegadas responsabilidades, a fim de controlar, planejar e aplicar estratégias para execução de tarefas dentro de um determinado grupo.

Os estilos de liderança são a forma como os lideres influenciarão os demais integrantes do grupo, seja ele formal ou informal.

Analisando os parágrafos acima podemos notar a diferença entre o líder, que possui características pessoais e os estilos de liderança que são de certa forma as características adotadas pelos lideres nas organizações.

È importante saber que os resultados obtidos entro da organização dependeram dos lideres e das atitudes que os lideres terão com seus colaboradores.

Segundo Araujo (2006) existe três estilos de liderança que podem ser usados pelos lideres, dentre eles temos: o democrático, o autoritário e o laissez-faire, também conhecido como liberal.

Ainda segundo Araujo (2006) o estilo democrático possui nível de intervenção médio e o líder na maioria das vezes compartilha com os colaboradores as suas responsabilidades, desta forma, os colaboradores participam também das decisões que são tomadas na organização.

De forma participativa as decisões que serão aplicadas, são discutidas pelo grupo e todos os integrantes do grupo expressam suas opiniões.

O estilo autocrático tem nível alto de intervenção, este por si só toma decisões, os colaboradores não participam do processo de tomada de decisões, apenas executam as tarefas que são atribuídas pelo líder, seguindo suas regras e ordens.

No estilo liberal quase não há intervenção do líder, o grupo discute e toma às decisões, o líder torna-se apenas um integrante do grupo que executa suas tarefas, e oferece apoio com informações quando solicitado pelos colaboradores.

Estudo sobre a aplicação dos estilos de liderança nas organizações

Em 1995 Kurt Lewin realizou em Iowa, EUA, um estudo sobre os efeitos dos métodos democrático, autocrático liberal de liderança.

Os experimentos foram realizados em grupos de crianças, e descobriu ao contrário do que muitos pensam, o líder que possui características democráticas não possui menos poder, que o líder que possui as características de um líder autocrático e que a mudança na personalidade dos membros que são guiados pelo líder é rápida e envolve mudanças na atmosfera social.

Quando se tem varias alterações no comportamento humano, o grupo democrático, que planeja a longo prazo, consegue se sair melhor que os grupos autocrático e liberal, pois o grupo democrático possui mais iniciativa, criatividade e sabe se associar socialmente.

Kurt Lewin, afirmou, que no grupo democrática os procedimentos possuem menor resistência, por parte dos integrantes, que são mais flexíveis as mudanças e conseguem se adaptar melhor.

Para que um grupo não democrático possa se tornar democrático, é preciso levar em consideração a ideologia, o caráter dos membros e tirar o foco do poder coercitivo físico dentro do grupo.

Embora a força física coercitiva não seja, portanto, o único fator a ser considerado, Lewin adverte que a ideologia em si não pode ser alterada através do ensino e da persuasão por parte de um único integrante do grupo, é preciso haja colaboração dos outros integrantes do grupo. Isso pode ser feito apenas com certa mudança na distribuição da força física coerciva.

Mas ele também adverte, que o comportamento característico do grupo democrático não pode ser aprendido pelos métodos autocráticos, o membro s dos grupos precisam entender que os procedimentos precisam ser entendidos como democráticos.

De acordo com a experiência, há diferentes comportamentos dependente dos diferentes grupos:

No grupo de liderança democrática,os integrantes formaram mini grupos de amizades e os relacionamentos e a comunicação do grupo foi eficaz e produtiva, também foi possível notar grande responsabilidade pelos membros do grupo.

No grupo de liderança autocrática, os integrantes do grupo não obtiveram boa comunicação e o relacionamento foi agressivo, houve insatisfação, falta de motivação, baixa estima e falta de iniciativa, as tarefas só se realizavam quando o líder estava presente.

No grupo de liderança liberal as atividades ocorreram de forma eficaz, e o relacionamento era focado em interesses pessoais, pouca produtividade e os integrantes por não serem totalmente controlados, acabaram desrespeitando o líder do grupo.

Vantagens e desvantagens dos estilos de liderança

È possível obter bons resultados em qualquer estilo de liderança, até mesmo no estilo autocrático, que aparentemente, parece ser um estilo muito conservador, o que impede o líder de obter vantagens para a organização.

Analisando as vantagens e desvantagens de cada estilo de Liderança, é possível observar quais os meios necessários para aproveitar ao máximo o potencial de cada estilo de liderança, e encontrar os erros para que se tenha a oportunidade de corrigi-los.

No estilo de liderança democrática o líder se coloca na posição de Staff, ou seja, como um guia orientador, e sugere diversas alternativas para que o grupo, não simplesmente como um grupo, mas como uma