LISTA DE COMPETÊNCIAS UNIVERSAIS ASSOCIADAS À POSIÇÃO

ETAPA 3

ELENCO DE COMPETÊNCIAS UNIVERSAIS RELACIONADO AO CARGO

Este elenco de competências, porém, pode ser acrescido na medida em que o cliente demonstre a necessidade e aponte outras importantes para a função. O próximo passo é desdobrar as competências em atitudes, conhecimentos e habilidades. Poderá ser realizado pelo selecionador, e validado pelo detentor da vaga. Como por exemplo: capacidade de buscar e selecionar alternativas, identificando a que garanta o melhor resultado. “Atitudes, Conhecimentos e Habilidades”

A segunda etapa consiste na definição da metodologia e dos instrumentos de avaliação dos candidatos, nessa etapa, é necessário analisar os diversos métodos existentes, optando por aquele que seja mais adequado ao contexto. Variáveis como: número de candidatos, urgência de tempo, objetivo da seleção, disponibilidade financeira, capacidade técnica do avaliador e perfil da clientela. Como métodos mais utilizados pode-se destacar: Inventários específicos de mapeamento de potencial; entrevista por competências; avaliação presencial.

A terceira etapa é a conclusão do processo e a escolha do candidato, que devem ser adotados ao final do processo, como a devolução ao candidato (feedback); reunião com o requisitante da vaga para apresentação do relatório final com os dados de cada participante do processo.

Esse processo e seleção por competências especifica de forma clara os indicadores comportamentais do perfil, isso permite ao profissional planejar as etapas do processo com base em informações objetivas, facilitando a avaliação dos pontos de excelência e insuficiência de cada candidato.

Essa traz como ponto forte a clareza do perfil e maior facilidade para avaliar os candidatos com imparcialidade, justiça e ética.

Para ser um profissional de recursos humanos é necessário que o profissional se interesse pelas relações humanas, e, além de tudo, se interesse por ajudar os outros. Outras características interessantes são:

PODE EXEMPLIFICAR COMO ALGUMAS COMPETENCIAS UNIVERSAIS:

Capacidade empreendedora;

Capacidade de trabalhar sob pressão;

Comunicação;

Criatividade e inovação;

Cultura da qualidade;

Capacidade negocial;

Liderança;

Planejamento e organização;

Tomada de decisão;

Visão sistêmica

Cabe a cada organização estabelecer os critérios que utilizará para definir qual a melhor prova de conhecimento ou de capacidade a ser utilizada na seleção de seus candidatos, sabendo-se que este método denota a capacidade intelectual e prática dos candidatos avaliados.