Lideranca Em Foco

Liderança: Dom ou virtude?

Eugenio Mussak – Já faz um bom tempo que tanto eu

como você, Cortella, estamos envolvidos com a questão da

liderança, de ser líder ou de desenvolver essa habilidade.

Acompanho seu interesse, suas reflexões e sua atuação na área

da educação e confesso que compartilho muitas de suas ideias

a respeito do tema. Por isso estou entusiasmado com a

oportunidade deste livro.

Mario Sergio Cortella – Pois é, Mussak. E apesar de se

ouvir falar sobre liderança, sobre a necessidade de formar

líderes, falta ainda esclarecimento. Assim, é muito bem-vinda

esta possibilidade de nos reunirmos para este papo tão

estimulante. Quando discutimos aspectos como o que se

entende hoje por liderança, quais as principais características

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do líder e o que se espera dele, entre outros tantos, podem

vir à luz reflexões que acabam por se revelar inovadoras.

Mussak – É verdade. Por exemplo, a que área pertence

o estudo sobre liderança? No meu entender, a várias: desde a

antropologia, a sociologia, a psicologia – enfim, o humanismo

de modo geral –, mesmo porque liderança não é cargo. Nas

organizações existem cargos de gerente, diretor, supervisor,

superintendente, mas não de líder, embora algumas empresas

adotem essa denominação. Em princípio, liderança não é

cargo, mas uma condição, um comportamento humano. E,

logicamente, é desejável que as pessoas que ocupam esses

cargos comportem-se como líderes, o que nem sempre

acontece.

Cortella – Também costumo enfatizar a ideia de que

liderança, tal como você disse, não é um cargo em que o

indivíduo desempenhe uma atividade específica. Trata-se, isso

sim, de uma atitude, uma função a ser exercida. Logo, não é

determinada pela hierarquia em qualquer dimensão.

Passando a vista pela história, deparamos com muitos

líderes que não tinham cargos de chefia. Alguns eram até

“antichefes”. Basta que nos lembremos de figuras como Nelson

Mandela, Mahatma Gandhi, Jesus de Nazaré, Martin Luther

King, Sócrates, Madre Teresa de Calcutá – pessoas que não

ocupavam nenhum cargo de chefia. Aliás, penso que valeria

a pena já examinar a distinção entre as noções de chefia e de

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liderança. Enquanto a chefia é caracterizada pelo poder de

mando sustentado pela posição que a pessoa ocupa em

determinada hierarquia (na família, na empresa, na escola

etc.), a liderança é uma autoridade que se constrói pelo

exemplo, pela admiração, pelo respeito.

Mussak – Nesse sentido, é interessante observar que

não existe vácuo de liderança. Sempre que se estabelece um

agrupamento humano, formal ou informal, em qualquer área

de atividade, alguém estará liderando o processo em cada

momento. A liderança pode ser compartilhada, pode ser

alternada, mas nos grupos humanos, mesmo naqueles

constituídos de duas pessoas, ela sempre está presente.

Portanto, exercer liderança e ser liderado são condições que

caracterizam as relações humanas.

Cortella – E aí a questão é de mão dupla, porque

nenhum de nós exerce liderança ou é liderado o tempo todo.

Isto é, vivemos as duas condições em momentos variados. É

por essa razão que a liderança, no meu entender, é

circunstancial, Mussak. É algo que acontece em ocasiões

específicas, em determinadas situações, mas nenhum de nós

exerce liderança o tempo todo e em todas as situações, dada

a impossibilidade de que assim seja. Talvez por isso seja

descabida a noção de vácuo de liderança, exceto por

intervalos muito pequenos.

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Mussak – Não se pode nem mesmo contar a história

da humanidade sem mencionar as pessoas que

protagonizaram as grandes mudanças, os grandes momentos.

Até quando falamos, por exemplo, da Revolução Francesa,

em que não houve um grande líder como viria a ser