Logistica Aplicada

1) Quais foram os pontos primordiais para que o Wal-Mart ganhasse o mercado do seu concorrente?

R: Os pontos da Wal-Mart foi o investimento que o mesmo fez num sistema computadorizado global que ligava a cada caixa registradora à sede da corporação, que garatina, entre vários outros benefícios, a reposicao imediata de estoque, Walton também investiu pesadamente em caminhões e modernos centros de distribuição.

2) A estratégia de gestão da cadeia de suprimentos do Wal-Mart agregou valor aos seus clientes? Por quê?

R:Sim por quê dificilmente os clientes se deparavam com gôndolas vazias ou demoras na verificação de preços. O sistema sofisticado de distribuição, estoque e digitalização da Wal-Mart só agregou tanto para seus clientes como seus funcionários.

3) Em que ponto os executivos do Kmart falharam? Em sua opnião quais estratégias deveriam ter adotado para não perder o mercado? Justifique.

R: Os executivos da Kmart focaram no marketing e nerchandising, recorendo à estrela de Hollywood Jaclyn Smith. Os mesmo não buscou investir em tecnologia, assim também como baixar custo para melhor competitividade.

A Kmart falou em varios aspectos: Falta de planejamento estratégico em relaçao a lógistica e cadeia de suprimentos, a falta de treinamento de seus funcionários e habilidades necessárias, controle de estoque, os produtos muitas das vezes com preços errados, com essas falhas a Kmart regrediu e acabou pedindo falência.