MATERIAL DE PROVA PLANEJAMENTO EM SEGURANÇA

Questões para estudo da prova do prof. Teanes – Elaborada por Cristina

LEMBRE A TODOS QUE COPIAREM!

Algumas questões são conceituais, ou seja o professor que saber a opinião individual de cada um. Nestas questões expus minha opinião, cada um deve colocar a sua resposta nas mesmas.

Questões conceituais com respostas iguais na prova poderão ser anuladas pelo professor, e ai todos nós vamos nos dar mal, não gostaria de ser prejudicada por ajudar os colegas! OK! Boa prova e estudem!

Se encontrarem alguma resposta que errada por favor me avisem!

Grata - Cris

1. Com base na aula 9, complete a seguinte frase: Todos devem participar do problema, caso contrário os meios mecânicos .... de nada valerão, e isto é obtido por meio de um programa de instrução sobre segurança, que deve conter adoutrina de segurança, campanha educativa, treinamento intensivo e simulado (FILHO,2004, p.129).

2. Assinale verdadeiro ( X ) ou falso ( ) para a seguinte frase: “de modo geral, cada organização tem seu serviço de vigilância com características próprias. Além disso, as medidas preventivas devem ser revistas com frequência, para evitar a rotina que chega a tornar os planos obsoletos”.

3. Justifique com exemplo prático a seguinte expressão: “Prevenir é antecipar, preparar, evitar, impedir ou minimizar a ocorrência de um fato. A prevenção é a chave do sucesso. As medidas técnicas devem ser ativas, dinâmicas, claras, correntes e eficazes”. Sem dúvida! Se deve prevenir! Colocar um sistema de alarmes ou câmera e monitoramento ajuda a inibir a criminalidade.

Minha opinião

4. A função segurança deverá ser tratada como investimento destinado a reduzir (ou controlar) perdas. A empresa será responsável, nos limites do seu empreendimento, pelos danos que a sua atividade vier a causar. A obediência aos parâmetros legais e normativos será o fundamento operacional básico da função segurança (PORTELLA, 2005, p.62). Com base no enunciado, cite exemplos do não cumprimento/contrário.

Não dar treinamento adequado aos vigilantes/ não disponibilizar materiais adequados ao exercícios da função, ex. rádios de comunicação/coletes a prova de bala podendo colocar a integridade física de seus colaboradores em risco.

5. Foi discutido na aula 1, a seguinte definição: “Santos (2007, p.19) “perdas é resultado da diferença entre estoque contábil e físico, apurados na ocasião do inventário físico de mercadorias e, tendo como principais causas, furtos interno e externo, fraudes interna e de terceiros, erros administrativos, quebras, deficiências etc.”. Dê um exemplo prático.

Exemplo de perda são produtos com data de validade vencida em estoque.

6. Justifique com exemplo prático a seguinte definição: “Espera-se que as novas tecnologias aumentem a produtividade mais do que proporcionalmente ao aumento dos custos. Mas evite incorporar novas tecnologias em uma velha organização. O resultado será apenas uma velha organização mais dispendiosa”.

A empresa deve estar preparada para as novas tecnologias e adquirir as mesmas quando sua organização estiver pronta para tal. Ex. Não adiante colocar um super sistema de segurança se não tiver pessoal preparado para lidar com a mesma.

7. Complete a seguinte frase: “Os Fatores Críticos de Sucesso – FCS são as variáveis que influenciam ....diretamente o desempenho da empresa, em relação às suas metas empresariais e a manutenção de suas vantagens competitivas”

8. Quem é o autor da seguinte frase: “Se conhecermos o inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas”?

SUN TZU.

9. Você concorda que “A matriz FOFA é uma metodologia que, aos olhos da alta gestão, fica fácil enxergar suas principais deficiências e possibilidades de reversão da situação existente”? Justifique. Sim! Pois proporcionam para a gerência de riscos uma fotografia geral da empresa e seu ambiente, para que se possa começar a estabelecer onde a empresa deverá chegar e quais variáveis devem ser priorizadas.

10. O tratamento adequado dos pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades dos sistemas e processos críticos, proporcionam para a gerência de riscos uma fotografia geral da empresa e seu ambiente, para que se possa começar a estabelecer onde a empresa deverá chegar e quais variáveis devem ser priorizadas. Quem fez esta definição, ano e página do livro?

(BRASILIANO, 2003, p.75).

11. Complete a seguinte frase: A estratégia passou a ocupar espaço no mundo empresarial em meados dos anos 60, em resposta à..obsolescência dos tradicionais planejamentos a médio e longo prazo e a dificuldade desses instrumentos se adaptarem a um ambiente turbulento, em constante mutação (FERREIRA, REIS E PEREIRA, 2002, p.115).

12. Justifique como a segurança pode contribuir com as principais áreas de decisão estratégicas, quanto à projetos do serviço, processo/tecnologia, instalações, capacidade/demanda, força de trabalho, qualidade, organização, administração de filas e de fluxo, sistemas de informação, gestão de materiais, gestão do cliente, medidas de desempenho, controle das operações, sistemas de melhoria.

Minha opinião

Pode contribuir interagindo com todas as demais áreas para que juntas estabeleçam um plano adequado de segurança a cada realidade.

13. Cite 3 exemplos para a seguinte definição: “Planejamento é um processo que consiste em formular um futuro desejado por meio da fixação de valores maiores que se pretende manter ou alcançar, em uma determinada moldura temporal, e em estabelecer políticas e estratégias, em função do conhecimento do ambiente (interno e externo) e de sua provável evolução”.

Estabelecer prioridade, objetivos e definir a missão da empresa

14. Explique com exemplo prático, o motivo de o planejamento, ser um processo desenvolvido para alcançar uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor racionalização de esforços e recursos pelo planejador

Minha opinião

Elaborar um projeto de segurança, procedimentos, prioridades e desenvolver um manual