MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO NO TRABALHO

UNIVERSIDADE CEUMA

COORDENAÇÃO DO CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

CURSO DE RECURSOS HUMANOS

JOSILENE MESQUITA MAGALHÃES

                             MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO NO TRABALHO

São Luís

2018

UNIVERSIDADE CEUMA

COORDENAÇÃO DO CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

CURSO DE RECURSOS HUMANOS

JOSILENE MESQUITA MAGALHÃES

MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO NO TRABALHO

Projeto de pesquisa apresentado à disciplina de Gestão de Recursos Humanos da Universidade CEUMA como requisito de nota parcial.

Orientador:  Fabiana Fournier

São Luís

2018

SUMÁRIO

1 PROBLEMA...........................................................................................................

2 HIPOTESES..........................................................................................................

3 OBJETIVOS..........................................................................................................

3.1 Objetivo Geral..................................................................................................

3.2 Objetivo Específico.........................................................................................

4 JUSTIFICATIVA....................................................................................................

5 REFERENCIAL TEÓRICO...................................................................................

6 METODOLOGIA...................................................................................................

7 CRONOGRAMA...................................................................................................

REFERÊNCIAS.......................................................................................................

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1 PROBLEMA

Diante da enorme crise política e financeira que o Brasil enfrenta hoje, inclui-se o desemprego, que na maioria das vezes, os trabalhadores lutam para poder manter-se em seus empregos, embora estejam satisfeitos ou não.

O que o RH de uma empresa poderá fazer para ajudar os empresários a dar mais qualidade de vida e satisfação aos seus funcionários?

                 O que poderá ser feito para solucionar esse problema?

2 HIPÓTESES

                 O investimento na qualidade dos funcionários poderá diminuir o número de empregados doentes fisicamente e psicologicamente, aumentando assim, sua satisfação e produtividade.

                 Existe ainda um mundo desconhecido no vasto campo da motivação humana, mas há a convicção de que a motivação é sim uma ferramenta de vital importância para sobrevivência das organizações e que ações usadas em estratégias motivacionais trazem grandes benefícios às empresas e aos próprios indivíduos como pessoa, que precisa manter-se vivo e motivado na constante busca pela auto- realização.

3 OBJETIVOS

3.1 Objetivo Geral

Verificar os diversos fatores que determinam o comportamento no trabalho, bem como, descobrir como manter uma motivação continuada dos funcionários.

3.2 Objetivos Específicos

• Adotar uma política transparente e abrangente de promoção aos empregados;

• Dar aos funcionários equipamentos modernos para exercer sua função, além de uma meta desafiadora e interessante para executar;

• Cumprimentar pessoalmente o funcionário por um trabalho bem feito, lembrar da data de aniversário e comemorar as metas batidas;

• Usar o desempenho do funcionário como referência para uma promoção;

• Renumerar os funcionários de forma competitiva, em função dos resultados, valores e competências.

4 JUSTIFICATIVA

Então podemos constatar que, os funcionários de uma empresa são um dos principais fatores para o sucesso da mesma, por isso, encontrar maneiras de torná-los mais motivados com seu trabalho, vai traduzir-se numa melhoria significativa do desempenho do negócio, mas para conseguir aumentar essa motivação é preciso primeiro compreendê-la , o que esta pode fazer pela produtividade e sucesso da empresa.

Logo, as empresas e os profissionais de RH devem está sempre atentos a contribuírem para o desenvolvimento profissional, o bem-estar, a segurança e as competências do colaborador, para equilibrar sua vida pessoal e profissional.

Dada a importância desse projeto, que visa mostrar o bom desenvolvimento no trabalho, pois é ele que sustenta todo o seu sistema, que produz tudo o que consumimos e precisamos. Por isso, a sociedade depende da importância do trabalho humano e do funcionário satisfeito.  

5 REFERENCIAL TEORICO

Segundo Aquino (1980), o treinamento visa fornecer ao empregado, melhores conhecimentos, habilidades e atividades para que não se dissolva das inovações em relação ao seu campo de atividade e das profundas mutações do mundo que o cerca. O desenvolvimento tem como objetivo, explorar o potencial da aprendizagem, e a capacidade produtiva do colaborador, tendo novas habilidades e conhecimentos, o desenvolvimento maximiza o desempenho profissional e motivacional do colaborador.
                 De acordo com Chiavenato (1992), as recompensas podem ser financeiras   e não financeiras.

As recompensas não financeiras dizem respeitos àqueles fatores que afetam a satisfação das pessoas com o sistema de renumeração, tais como: reconhecimento, oportunidade de crescimento profissional, autoestima, promoções, qualidade no trabalho e estabilidade na empresa.

        Já de acordo com Sorgato (2007), é através do monitoramento continuado do clima da empresa, que se consegue   implementar ações que tragam maior satisfação no trabalho. Quando se tem funcionários mais satisfeitos e motivados, esses contribuíram de forma mais efetiva para o bom desempenho, e para o alcance dos resultados panejados pela empresa.