Macroambiente - PIN

2. ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE

Segundo Philip Kotler, as empresas e seus fornecedores, operam em um macro ambiente de forças e tendências que dão formas a oportunidades e impõem ameaças. Essas forças representam fatores não controláveis que a empresa precisa monitorar e aos quais precisa reagir. Na arena econômica, as empresas e os consumidores são cada vez mais afetados por forças globais.

Identificar as ameaças e oportunidades do negócio, é uma das etapas mais importantes do processo para qualquer empreendimento, para o e-commerce em especial, pois estamos falando de um ambiente em constante mutação. Essa análise nos dará a visão do que esperar e para onde direcionar o planejamento estratégico.

Em um cenário global em rápida alteração, deve-se monitorar os cenários que veremos a seguir e suas interações casuais, pois elas nos levarão a novas oportunidades e ameaças

2.1 Cenário Político-econômico

2.2 Cenário Legislativo

2.3 Cenário Tecnológico

2.4 Cenário Natural

2.5 Cenário Sociocultural

3. Análise dos Cenários e Macroambiente

Introdução (fazer introdução para introduzir o assunto)

O macroambiente, não só do ecommerce como de qualquer outro negócio, é constituído por variáveis ou forças incontroláveis que condicionam as ameaças e oportunidades da organização.

Identificar as ameaças e oportunidades do negócio é uma das etapas mais importantes do processo do ecommerce, pois estamos falando de um ambiente em constante mutação. A análise nos dará a visão do que esperar e direcionar o planejamento estratégico.

Para manter o plano atualizado, é importante que a análise seja recorrente.

No caso de nosso negócio, o site “...”, (identificação dos pontos...)

Pontos fortes:

1. O que faz melhor que os concorrentes?

2. O que faz a empresa ser única?

3. Ofercemos produtos de nicho que não estão disponíveis em outros lugares?

4. Quais outros pontos que nos coloca na frente de concorrentes?

Pontos fracos:

1. Em quais quesitos a loja não consegue superar os concorrentes

2. O que eles tem que não conseguimos superar

3. Análise da concorrência bem feita (introdução para o capítulo de concorrência específica)

Fatores externos

Oportunidades

1. De que forma as novas tecnologias podem ajudar na expansão dos negócios e na conquista e nas vantagens e diferenciais sobre seus concorrentes

2. Quais são as suas vulnerabilidade e também