Metodologia Cientifica

VINÍCIUS COSTA DE SOUZA

LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE

Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso Gestão de Pessoas da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à a provação na Disciplina Metodologia da Pesquisa.

Nova Iguaçu

2014

1) TÍTULO: Liderança e Trabalho em Equipe

2) TEMA

Liderar com autoridade é preciso ouvir.

3) DELIMITAÇÃO DO TEMA

A liderança tem sido observada com uma forte aliada e é idealizada como um dos papéis essenciais na vida profissional dos administradores e no desenvolvimento organizacional. A autoridade diz respeito o que você é como pessoa e o que espera de seus liderados, com isso evidenciaram a importância de saber escutar cada um de nossos liderados. Ouvir é uma das habilidades mais importantes que um líder pode escolher para desenvolver, pois através disso é que construímos autoridade.

4) PROBLEMA

Em que momento devemos usufruir do nosso poder ao invés de autoridade e do ouvir para alcance do objetivo?

5) HIPÓTESE

Tem por finalidade também alcançar pelas estratégias a ferramenta propulsora dos recursos para obter resultados positivos. Acredita que o sucesso da organização tem como pilar o capital humano, liderança afinada e colaboradores com resposta para o desenvolvimento e crescimento, que dará base ao sucesso da cadeia serviços-lucros que é a sustentação da lucratividade perene da organização. Um líder não consegue atingir objetivos em longo prazo forçando ou coagindo seu colaborador a fazer algo de não seja de sua vontade, simplesmente pelo seu poder, mas conseguem fazer com que pessoas façam com boa vontade o que quer por causa de sua influência pessoal.

6) OBJETIVOS

6.1 GERAL

Descobrir a vivência do líder em seu papel de motivador e articulador entre organização, liderados e objetivos implantados. Motivar a empatia com seus liderados, o desenvolvimento profissional baseado na participação e avanços profissionais dos mesmos. Assegurando clima organizacional positivo e proativo, dando-lhes condições seguras e transparentes para que possam compartilhar suas ideias e assim ouvi-lo.

6.2 ESPECÍFICOS

Aplicar ações de integração para que o clima organizacional tanto do nível estratégico até o nível operacional seja satisfatório a convivência e ao sucesso do negócio. Uma comunicação aberta conhecendo com clareza os objetivos da organização, o caminho para alcançar e torná-lo viável e os benefícios obtidos para todos. Tornar perceptível através da pesquisa e da experiência que o capital humano compõe as estratégias que tornam tangíveis o lucro e criam vantagens competitivas no ambiente de negócios, ou seja, próprio mercado.

7) JUSTIFICATIVA

A relevância do projeto se dá na atualização do assunto liderança, referente ao cotidiano das organizações. A gestão de pessoas é pertinente na participação e tomada de decisão positiva a fim de gerar ganhos positivos. O estilo de liderança do líder molda toda a organização, age e reage nas interfaces do ambiente de negócio e no crescimento de seus liderados, constrói equipe e impulsiona a organização.

8) REVISÃO DA LITERATURA

O líder que tem como base o estilo de liderança pela admiração obtém como característica a afetividade no longo prazo, pois conquistou a lealdade e confiança de sua equipe. Eles, seus liderados, o respeita e participa efetivamente para o desenvolvimento, apresentando-o como modelo de referência para