Micro E Pequena Empresa

Como se define micro e pequena empresa:

A micro e pequena empresa se define pelo faturamento ou receita anual bruta. A definição mais comum e mais utilizada é a que está na lei geral para micro e pequenas empresas, as micro empresas são as que possuem faturamento anual de no máximoR$ 240 mil por ano.As pequenas faturar entre R$ 240.000,01 e R$ 2,4 milhões anualmente para ser enquadradas.

Outra definição vem do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas.A entidade limita as micro às que empregam até nove pessoas no caso do comércio e serviços, ou até 19, no caso dos setores industrial ou de construção. Já as pequenas são definidas como as que empregam de 10 a 49 pessoas, no caso de comércio e serviços, e 20 a 99 pessoas, no caso de indústria e empresas de construção.

Além da definição legal das Micro e Pequenas Empresas (MPE), é importante ter em mente qual o perfil desse micro ou pequeno empresário, que é cada vez mais importante na estrutura capitalista atual. Genericamente, seu nome é o empreendedor.

Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor?

Segundo Degen (2005) todos os dias iniciam-se milhares de empresas, porém, poucas têm chance de prosperar. A maioria não passará da mediocridade e muitas irão fracassar, pois são muitos os desafios que envolvem a atividade empreendedora.

Neste sentido, Dolabela (1999) destaca alguns dos principais desafios enfrentados pelo

empreendedor, relacionados a seguir:

a) Desenvolver o conceito de si: para Dolabela (1999) a empresa reflete a imagem de seu criador,

portanto, é essencial que seu criador se conheça, para saber o que vai criar, os recursos internos

de que dispõe, quais deverá adquirir através de seu próprio desenvolvimento ou através de

pessoas que o complementem O autor ressalta que as pessoas só realizam algo caso se julguem

capazes de fazê-lo. A auto-imagem é a base para a construção da crença individual de que se é

capaz de mudar algo no mundo, de inovar e convencer pessoas, traços fundamentais do

empreendedor.

b) Perfil Empreendedor: Dolabela (1999) ressalta a importância de se desenvolver ou aprimorar

o próprio perfil como empreendedor, no sentido de usar as características individuais para obter

sucesso na atividade empreendedora, utilizando-se dos pontos fortes, mudando ou represando

pontos fracos, buscando complementaridade com sócios ou colaboradores.

c) Aumento da Criatividade: segundo Dolabela (1999) as pequenas empresas surgem

principalmente da identificação e aproveitamento de oportunidades relacionadas a nichos de

mercado, onde existem oportunidades total ou parcialmente insatisfeitas e para atender a tais

necessidades é preciso inovar, criar ou introduzir algo que provavelmente ainda não exista ou

adaptar, modificar ou melhorar algo já existente. Portanto, para o autor, a criatividade tem papel

essencial na atividade empreendedora.

d) Processo Visionário: de acordo com Dolabela (1999) identificar oportunidades é a essência da

atividade empreendedora e não acontece somente quando alguém cria uma empresa. O

empreendedor passa a vida toda identificando oportunidades, ou seja, o processo visionário

além de ser uma forma de identificar boas oportunidades, é também uma forma de se agarrálas

e buscar recursos para transformá-las em um bom negócio.

e) Avaliação das Condições para Iniciar o Plano de Negócios: o pré-empreendedor, segundo

Dolabela (1999) deve avaliar se reúne as condições necessárias para elaborar seu Plano de

Negócios, que incluem tanto aspectos pessoais, como motivação e disposição para enfrentar a

atividade empreendedora, adequação da idéia à personalidade, quanto aspectos relativos ao

negócio, como desenvolvimento da idéia, do produto, grau de conhecimento do setor. Ou seja, é

necessário verificar se ele está preparado para fazer o Plano de Negócios.

f) Capacitação para Negociar e Apresentar uma Idéia: conforme afirma Dolabela (1999), a

negociação é entendida como a cooperação entre pessoas, parceiros, ou empresas, para alcançar

objetivos de tal forma que todos saiam ganhando. Negociar é uma atividade do dia-a-dia do

empreendedor.

3. Quais são os riscos de abrir um novo negócio?

Tornar-se um empreendedor pode significar independência para muitos profissionais, que procuram renunciar às ordens de um chefe e querem planejar e administrar negócios por conta própria. Porém, ao decidir empreender, a pessoa deve levar em conta alguns riscos que podem surgir pelo caminho e serem determinantes para o sucesso.

Os riscos principais dos empreendedores são não ter muito claro se o negócio faz sentido em sua vida, não definir com muita clareza quais são os objetivos sociais do negócio e, por fim, as questões de planejamento.

Cuidados

Autoconfiança: se o empresário não acreditar em seu próprio negócio, quem acreditará? Ao mesmo tempo, é fundamental reforçar