Micros E Pequenas Empresas

A despeito do elevado índice de mortalidade dos pequenos negócios, estudos realizados pelo SEBRAE (2008) mostram a importância deste segmento empresarial para a economia brasileira. No período de 2002-2005, às micro e pequenas empresas foram responsáveis por aproximadamente 52% dos empregos formais urbanos do país. Em 2006, a participação do emprego neste segmento teve ligeira retração, caindo para 51%. O resultado deste crescimento representou a geração de 5,3 milhões de postos de trabalho no período, o que corresponde à média de 1,3 milhões de postos por ano. Dessa forma, micro e pequenas empresas foram responsáveis por 43% dos postos de trabalho formal urbano, criados entre 2002-2006, conforme citado no referido estudo. Apesar das dificuldades já mencionadas, todos os anos, centenas de pessoas criam o próprio negócio, e na maioria dos casos, tornam-se reféns de suas próprias armadilhas devido à ausência de um Plano de Negócio. Esses empreendimentos nascem da vontade de se empreender, motivados pelo desejo de independência, de ser dono do próprio negócio, ou decorrentes da necessidade de se criar uma alternativa de trabalho e renda, em função das dificuldades para reinserção formal no mercado de trabalho. Se os proprietários dos pequenos negócios que encerram suas atividades de forma prematura elaborassem um Plano de Negócio antes da abertura da empresa, provavelmente, muitos delesperceberiam que o empreendimento não apresentava viabilidade, ou então, algumas das causas que contribuíram para a mortalidade do negócio, poderiam ser identificadas e corrigidas antes da implantação da empresa. Entretanto, o Plano de Negócio em si não é suficiente para garantir o sucesso de um novo negócio ou a continuidade de um empreendimento, mas com certeza, ele possibilita evitar erros considerados primários pelos empreendedores mais experientes, e com isso possibilita antever dificuldades que surgem em decorrência da ausência de planejamento. Assim, ao evidenciar a necessidade e as vantagens de conhecer ferramentas básicas para gestão financeira, envolvendo principalmente a gestão do capital de giro, o acompanhamento do balanço patrimonial, demonstrativos de resultados dos exercícios (D.R.E) e o calculo do ponto de equilíbrio (P.E), mesmo para as Micro e Pequenas Empresas, está mitigando a probabilidade de encerramento das atividades prematuras. Para um entendimento mais objetivo da administração financeira, utilizamos como estudo o resultado dos trabalhos de consultoria realizado em 05 empresas de micro e pequeno porte apresentando os instrumentos utilizados na gestão e a sua contribuição para a melhoria do desempenho empresarial, podendo esse modelo ser utilizado em diversas atividades econômicas. 1.1 Problema

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