Motivaçao Por Reconhecimento

Motivação em organizações é primordial para seu bom desempenho satisfatório, e a maioria delas não sabe o modo certo de se aplicar uma motivação que sirva para a empresa e tenha bons resultados, não se pode pensar apenas em agradar o colaborador com simples bônus ou dinheiro, muitas vezes é necessário pensar no reconhecimento, pois pequenos sinais deste, apresentados com estilo e com mensagem certa podem fazer com que o empregado sinta-se valorizado.

É importante se preocupar em inovar ideias e métodos de se realizar, aplicando formas de reconhecimento, podendo ser através de mensagens, um simples “obrigado”, tornando possível a percepção do funcionário em relação à sua colaboração, a qual ocorrera de forma importante e agregada a empresa, se preocupando sempre em reconhecer as funções de todas as categorias, e não somente àquelas ligadas diretamente com cargos de maior importância, lembrando-se, por exemplo, da copeira e zeladora, as quais podem auxiliar de forma indireta na organização.

A empesa CPO possuia uma filosofia, criada pelos fundadores em que “tratar as pessoas como você gostaria de ser tratado”, “se você trata bem os funcionários, eles cuidarão dos negócios”. 4 fases da evolução: Pioneirismo: sinalização de novas oportunidades, novas leis e regulamentações, procura por algum produto ou serviço novo, mudanças que podem estar disponíveis. Crescimento: atendem ao propósito dos fundadores (visão, missão, valores e abrangência), atende as possibilidades existentes no amb.; atende ao quesito de capacitação. Matudridade: alteração no amb. Externo; novos concorrentes chegando ou saindo do mercado; chegada de prod. mais modernos e baratos; prod. ou serv mais adequados ao uso; preferencias ou hábitos dos consumidores; mudança no estilo de vida. Dificuldade do amb interno: posições ou funções cristalizadas; cultura de sucesso garantido; chefias viciadas; funcionários antigos e prepotentes. Equipamentos obsoletos, morte dos fundadores. Readequação estratégica: int. antes do ext.: devagar, fazer bem feito o que precisa ser feito. Int. simultâneo com o ext: cuidado, não ha tempo a perder. Ext. antes do int.: ha uma crise: perigo. Transformação continua: Importante constante transformação na empresa, não sendo rápida. Sistema de vigilância: deve estar emitindo continuamente sinais positivos ou negativos, sobre a evolução dos temas estratégicos. Gestao estrat. Com base nas premissas e cenários: devem ser vigiados para se avaliar se eles ainda continuam validos ou se ja chegou a hora de fazer revisões operacionais no plano. Sucesso enquanto os fundadores estão a frente: crescimento limitado ao tamanho da cabeça dos fund., sucesso construído sobre a iniciativa e genialidade dos fundadores. Analise do amb externo: Tendencias: sao variações do amb ext lentas e rápidas, mas persistentes. Podem afetar os negócios, Ex: redução do emprego formal; aumento do nível de escolaridade. Descontinuidade: mudanças bruscas no amb ext da organização que podem afetar, seus negócios. Ex: aprovação de alguma lei; declaração de guerra ou acordo de paz. Efeito gatilho: Há situações singulares onde mudanças lentas mas persistentes ao atingirem certos valores críticos... podem provocar grandes descontinuidades gerando, de repente, grandes oportunidades ou ameaças. Ex: Tendências: Crescimento progressivo do preço do petróleo; Valor crítico: Nível de preço que viabiliza investimentos em fontes alternativas; Descontinuidade: Decisão de partida de novos investimentos; Análise SWOT: Forças e fraquezas (interno), Oportunidades ou ameaças (externo). São fatores externos reais ou potenciais que podem gerar impactos positivos ou negativos sobre as atividades atuais ou futuras da organizaçao. 4 tipos de situaçoes: Alavanca: qdo uma oportunidade no amb encontra um conj de pontos fortes na empresa. Problema: ocorre quando uma ameaça do ambiente torna uma empresa mais vulnerável devido ao ponto fraco. Restriçoes: qdo uma oport. Nao pode ser aproveitada pela empresa devido a seu ponto fraco. Vulnerabilidade: qdo existe uma ameaça a vista, mas a empresa possui pontos fortes que possam ameniza-lo.

Macroambiente: demografica, economica, politica, legal e sociocultural. Microambiente: cliente, concorrente, canal de

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