Motivação E Desmotivação No Ambiente Profissional.

INTRODUÇÃO

Nos dias de hoje as organizações mais competitivas percebem que o diferencial de seus produtos e serviços está no investimento em gestão de pessoas devido avanço nas novas tecnologias. A variável humana tem sido considerada o elemento fundamental dos programas de expansão, de melhoria da qualidade, de incremento da produtividade, de focalização no cliente, de competitividade e outras diretrizes ditadas pelo mundo corporativo. Dessa forma identificamos sempre que são as pessoas que fazem a diferença e personalizam as organizações, fazendo-as diferente das demais.

Os pontos fortes para o sucesso de qualquer projeto ou atividade do dia a dia estão: a motivação da equipe que os desenvolve e a liderança eficaz de quem os conduz. Assim, o objetivo dos líderes é saber influenciar o funcionário a buscar o seu melhor, em prol do cumprimento de metas a serem alcançadas.

ANDRADE, Maria margarida de. Introdução à metodologia do trabalho científico:

elaboração de trabalhos na graduação / 7 ed, – São Paulo, 2006.

PROBLEMA: A falta de investimento em gestão de pessoas

As pessoas tem interesse em crescimento dentro das organizações, porém a falta de percepção nos interesses de cada individuo resulta em desmotivação, pois as pessoas não possuem objetivos idênticos.

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 3ª ed. São

Paulo: Mc Graw-Hill, 1983.

Hipótese

Se os colaboradores não estiverem motivados, então, difícil será o ambiente de trabalho que de certa forma vão contribuir para retenção de uma estrutura financeira desequilibrada a longo prazo. Por isso temos que fazer uma análise para ver que medidas adoptar, para garantir estabilidade necessária a obtenção de uma forte competitividade, máxima rentabilidade e ao mesmo tempo assegurar sua permanência e crescimento.

Relevância

É se por no lugar do outro, entendendo as sua necessidades e que por alguns fatores ocorre a desmotivação.Porém quando as organizações em um plano de ação conseguem identificar e modificar essas situações fica sanado o problema em si.

Destacamos alguns fatores relevantes que motivam e desmotivam os oolaboradores nas organizações:

Fatores motivadores:

Realização

Reconhecimento do Desempenho

Maior responsabilidade

Crescimento e desenvolvimento

Já a desmotivação destacamos:

A geração de conflitos entre o grupo e o trabalho

Redução na produção

Absenteísmo frequente e crescente

Desisnteresse no cumprimento das metas

Trabalho de motivação e liderança

Escola secundária de Santo André

Ano