Motivação E Inovação

INTRODUÇÃO

Dentro de uma organização, nota-se que o desempenho de cada funcionário está relacionado com suas aptidões e habilidades. Mas, um bom desempenho, também depende de quanto ele está motivado.

E como conseguir que os funcionários desempenhem suas tarefas motivados? Esse é o grande desafio da motivação.

Motivação é o processo de mobilização de energia, refere-se a desejos, aspirações e necessidades que influenciam a escolha de alternativas, determinando o comportamento de cada um. A ação organizacional nem sempre cria condições motivacionais suficientes para melhorar a qualidade de vida das pessoas e trazer interesse e satisfação no trabalho.

O ambiente de trabalho dentro da empresa é um fator que afeta a situação no cargo e a produtividade. A organização deve procurar o que motiva o funcionário e criar um ambiente para que ele trabalhe satisfeito, com uma produtividade eficaz, gerando benefícios para a organização e resultados cada vez mais positivos.

ASPECTOS CONCEITUAIS DA MOTIVAÇÃO

Motivação refere-se aos fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento de um indivíduo (Stoner e Freeman, 1999). A motivação de um funcionário reflete-se na quantidade de tempo e na atenção dedicadas às suas atividades (Lévy-Leboyer), 1990). Vergara (2003) enfatiza o seu caráter intrínseco, tendo em vista nascer de necessidades interiores, de modo que os líderes podem fazer é estimular, incentivar, provocar a motivação de seus funcionário. Nas aula de física, no colégio, aprendemos que a energia potencial pode se transformar em energia cinética, em movimento. Esse é o papel da liderança, ao atuar de forma que o potencial de seus colaboradores se torne ação, em prol dos objetivos organizacionais. Porém, para tal, faz-se necessário conhecer aspectos gerais do ser humano, em suas várias dimensões, e aspectos particulares de cada indivíduo, no tocante a sua singularidade, a sua subjetividade.

O estudo do fenômeno motivacional não objetiva apenas, dentro de uma ótica instrumental, obter mais do funcionário. Acredita-se que, sob um enfoque humanista, uma compreensão profunda da dinâmica dos indivíduos permite aos líderes atuarem de forma consciente, buscando uma interseção entre os mais legítimos interesse de cada membro do corpo funcional e as demandas da organização e da sociedade. Assim torna-se possível resolver contradições, como a apontada por Lévy-Leboyer (1990:56-57), do indvíduo que “não pode viver sem trabalho e, ao mesmo tempo, diz que o trabalho o impede de viver.

Natureza da Motivação

• A motivação consiste nos seguintes elementos:

• Cada indivíduo tem necessidades, as quais variam em intensidade e persistência;

• A satisfação dessas necessidades é o objetivo ou fim em torno do qual a motivação é dirigida;

• Quando definimos o objetivo, isso é traduzido em desejo;

• A atividade proposta resulta da aplicação de um incentivo ou estímulo para atingir o objetivo.

TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO

As teorias sobre motivação são importantes porque elas são o resultado de pesquisas intensivas em organização, para descobrir a melhor forma de motivar pessoas. Elas são também amplamente traduzidas em programas de ação para auxiliar a empresa em sua eficácia organizacional. São elas:

• Teoria de hierarquia das necessidades

• Teoria de higiene

• Teoria da participação

• Teoria da interação

• Teoria das restrições motivacionais

Maslow: teoria de hierarquia das necessidades

Maslow propôs que a teoria motivacional perfeita deverá presumir que as pessoas estão em um estado motivacional permanente, mas a natureza da motivação pode ser diferente do grupo ou de pessoa para pessoa, em determinadas situações.

Ainda mais, as pessoas dificilmente atingem o estado de total satisfação, a não ser por certo período de tempo.

Quando um desejo é satisfeito, outro surge em seu lugar, e se este é atendido, outro o substitui.

Essa sequência sem fim originou a teoria motivacional de Maslow, que defende uma hierarquia de necessidades.

Considera, outrossim, as necessidades ordenadas, segundo sua força relativa, como motivadores humanos.

Sua classificação inicia-se com necessidades fisiológicas (básicas), seguindo-se as necessidades de segurança, de associação (sociais), de satisfação do ego-status e de auto realização.

De acordo com a teoria motivacional, a hierarquia acima apresenta a ordem geral das várias necessidades.

Maslow afirma que a hierarquia é caracterizada por certos pontos básicos:

• As necessidades superiores têm desenvolvimento gradativo posterior;

• Quanto mais elevada for a necessidade, menor a influencia ou pressão na sobrevivência do indivíduo;

• A vida, em termos das necessidades superiores, significa maior rendimento biológico, menos doença, melhor sono etc. ;

• As necessidades superiores, subjetivamente consideradas, são menos urgentes;

• A busca e a satisfação de necessidades superiores representam uma tendência altamente positiva;

• As necessidades superiores exigem melhores condições externas (econômicas, educativas etc.), para torna-las possíveis.

Maslow indica ainda que vários níveis são interdependentes e justapostos. A necessidade colocada em nível mais alto pode surgir antes que a inferior esteja completamente satisfeita. E os indivíduos podem modificar, por vezes, a ordem e a importância de suas necessidades.

Herzberg: teoria da higiene

Herzberg realizou um estudo sobre motivação que vem de certa forma, complementar o estudo de Maslow.

Ele afirma que,