Motivação No Trabalho

A relação entre os valores do indivíduo e a forma como ele irá se motivar.

Introdução

O trabalho nas empresas atualmente é muito complexo, com uma infinidade de tarefas, com muitos espaços de produção e a competição cresce cada vez mais nas organizações, por isso há uma necessidade tão grande em valorizar os funcionários e criar condições que aumentem sua produtividade, desempenho na realização das tarefas e principalmente a sua satisfação no trabalho. Hoje em dia vemos um empenho grande por parte dos gestores de pessoas em criar formas de motivar os empregados dentro das empresas. Estão substituindo o antigo conceito, que visava recompensar o empregado a medida que as tarefas fossem realizadas conforme o esperado, por uma prática organizacional que garanta o bem-estar e a alegria do funcionário no trabalho. É o que se vê na motivação laboral, que tem sido considerada uma abordagem positiva e humanizada dentro do ambiente de trabalho, que tenta ajudar o trabalhador a se “encontrar” como pessoa e se realizar na profissão. Com essas técnicas motivacionais é possível perceber o que causa mais prazer ao trabalhador em suas tarefas e no próprio ambiente de trabalho, e muitas vezes essas fontes de prazer estão no próprio empregado, no seu espaço de trabalho ou numa junção dos dois. Quando se sabe quais são os objetivos, metas e valores do empregado é possível motivá-lo com mais eficiência.

Desenvolvimento

A relação entre a motivação com o comportamento e com o desempenho têm sido muito estudada por cientistas. Eles estabelecem que o comportamento é guiado por metas da própria pessoa, que realiza um esforço para atingir um objetivo. A maioria deles concorda que a motivação humana está psicologicamente ligada à vontade de chegar a uma meta com a persistência de alguns comportamentos. Ela vai realizando com precisão e persistência suas tarefas até chegar ao resultado esperado. O problema da motivação no trabalho está na interação dos interesses da organização com os interesses do empregado. As duas partes envolvem-se numa parceria, na qual cada uma delas apresenta, explicita e/ou implicitamente, as suas exigências e necessidades. Da parte da organização, existem exigências explícitas e bem exatas relacionadas ao desempenho do empregado e às normas de comportamento na empresa. Ela exige que os seus empregados executem o trabalho em horário determinados, com padrões de quantidade e qualidade pré estabelecidos. Todas estas atividades são tarefa do funcionário e são, geralmente, regidas pelo próprio contrato de trabalho. Para a execução das tarefas, a empresa fornece aos seus empregados o equipamento e o material necessário. Também exigem regras de comportamento de convívio entre os funcionários, bem como rotinas internas de processos e projetos. Da parte do trabalhador, ele quer ser tratado e respeitado como ser humano e encontrar na organização oportunidades para satisfazer as suas necessidades e atingir os seus objetivos e expectativas por meio da própria atividade do trabalho. Quando a pessoa entra numa empresa para trabalhar, o seu interesse básico não é aumentar o lucro dessa organização, mas realizar necessidades pessoais de ordens diversas. Se ele não encontrar no trabalho, meios para satisfazer as suas expectativas e de atingir as metas principais da sua existência, ele não se sentirá numa relação de troca, mas de exploração. O empregado empresta ao trabalho as suas habilidades e conhecimentos, a sua experiência e criatividade, o seu entusiasmo, a sua energia

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