Método DMAIC

Como foi criado o método DMAIC:

O método DMAIC foi criado em meio aos esforços da empresa Motorola em sua busca por uma estratégia que lhe conferisse um aumento em seu nível de performance visando torná-la mais competitiva. Estes esforços culminaram num programa de qualidade chamado Seis Sigma e na Universidade Motorola

:Sognificado das letras;

O DMAIC é um ciclo de desenvolvimento de projetos de melhoria originalmente utilizado na estratégia Seis Sigma. Inicialmente concebido para projetos relacionados à qualidade, o DMAIC não é efetivo somente na redução de defeitos, sendo abrangente para projetos de aumento de produtividade, redução de custo, melhoria em processos administrativos, entre outras oportunidades.

• Definir (Define) formalmente os objetivos de melhoria do processo que sejam consistentes com as demandas do cliente e a estratégia da empresa.

• Medir (Measure) para definir as medições base no processo atual para comparação futura. Mapear e medir o processo em questão e coletar os dados necessários do processo.

• Analisar (Analyze) para verificar o relacionamento e causalidade dos fatores. Qual é o relacionamento? Há outros fatores que não foram considerados?

• Melhorar (Improve) e otimizar o processo em base à análise usando técnicas como desenho de experimentos.

• Controlar (Control) o processo com testes piloto, realizar a transição para a produção e depois medir continuamente o processo para garantir que as variações são corrigidas antes de se transformarem em defeitos.

Vantagens de implantação:

- permite uma melhor compreensão dos processos,.

- facilita o aprimoramento do processo

- Solução de problemas

- Monitoramento dos procedimentos.

Beneficios:

- Aumento de lucro na empresa.

- Diminuição de retrabalhos de peças defeituosas.

- Melhoria na produtividade.