Método de controle

.. [ controle de mudanças no escopo ] ...

Forma de gerenciamento de todas as modificações no escopo de um projeto. As mudanças, frequentemente, envolvem ajustes no custo, no prazo, na qualidade ou em outros objetivos do projeto.

Determina a ocorrência de uma modificação e garante que as mudanças sejam discutidas e seus impactos avaliados

... [ escopo do projeto ] ...

Foco do projeto. Reúne a combinação de todos os objetivos e todas as tarefas, definindo o trabalho necessário para conceber o produto ou serviço.

2.1... [ definição de escopo e gerenciamento ] ...

A definição e o gerenciamento do escopo são fundamentais ao sucesso do projeto na medida em que embasam todas as áreas.

O esforço para determinar tanto o escopo do projeto quanto como ele será gerenciado não deve suplantar o esforço de execução do projeto.

Esse esforço deve variar em função do tamanho, da complexidade e da importância do projeto para a organização.

... [ escopo do projeto ] ...

Foco do projeto. Reúne a combinação de todos os objetivos e todas as tarefas, definindo o trabalho necessário para conceber o produto ou serviço.

As entradas, ferramentas, técnicas e saídas do processo de planejamento de escopo são...

Dados Necessários:

- Fatores ambientais da Empresa

- Ativos de Processos organizacionais

- Termo de Abertura do Projeto

- Plano de Gerenciamento do Projeto

Ferramentas e Técnicas:

- Opinião Especializada

- Modelos, Formulários, Normas.

Saídas:

- Plano de gerenciamento do escopo do projeto

... [ ativos de processos organizacionais ] ...

Políticas, procedimentos e diretrizes formais e informais que podem afetar o modo como o escopo do projeto é gerenciado.

... [ declaração de escopo preliminar ] ...

Processos de iniciação de projetos em que são abordados e documentados os requisitos do projeto, das entregas e dos produtos, e os limites do projeto.

No decorrer do planejamento, com mais informações sobre o projeto, é possível preparar uma declaração de escopo mais detalhada a partir desta declaração preliminar.

... [ plano de gerenciamento do projeto ] ...

Documento formal e aprovado que define como o projeto é executado, monitorado e controlado.

Pode ser resumido ou detalhado, e pode ser formado por um ou mais planos de gerenciamento auxiliares, além de outros documentos de planejamento.

Todos os fatores que determinam o funcionamento da organização influenciam tanto o desenvolvimento do escopo quanto todos os outros processos de planejamento do projeto...

De acordo com o PMBOK, alguns desses fatores são...

- Cultura e estrutura organizacional da empresa

- Normas Governamentais ou do Setor

- Infraestrutura

- Recursos Humanos Existentes

- Administração Pessoal

- Sistema de autorização do trabalho da empresa

- Condições de Mercado

- Tolerância a risco das partes interessadas

- Bancos de dados Comerciais

- Sistemas De informações do Gerenciamento de Projetos

... [ norma governamental ] ...

Documento que descreve regras, procedimentos ou atuações, com o objetivo de estabelecer a ordem em um dado contexto.

É criado e aprovado por um órgão governamental e destinado ao uso e obediência comuns.

... [ infraestrutura ] ...

Base material ou econômica de uma empresa ou de uma sociedade, com objetivo de oferecer à população dessa empresa ou dessa sociedade condições de pleno desenvolvimento socioeconômico.

... [ recursos humanos ] ...

Equipe do projeto, membros do projeto ou pessoal do projeto – são pessoas com responsabilidades e papéis designados para o projeto.

Área de uma empresa destinada a cuidar da situação dos funcionários em todos os níveis, considerando suas condições de trabalho.

... [ administração de pessoal ] ...

Área de uma empresa responsável pela execução da legislação vigente e de regras internas de pessoal, registro e cadastro de informações pessoais e funcionais e remuneração de empregados.

... [ sistema de autorização do trabalho da empresa ] ...

Conjunto de normas formais