Nestlê

Empresa exemplificada: Nestlé Será identificado e demonstrado a  história, a Missão, a Visão, os valores e o planejamento estratégico da Empresa em questão.   Empresa: Nestlé Tipo: Sociedade Anônima Sede: Vevey (Suíça) Fundação: 1866 Indústria: Alimentícia Produtos: Alimentícios Empregados: 281.000 (2010) Valor do mercado: US$ 205,42 bilhões (2010) Lucro: US$ 10,11 bilhões (2011)Faturamento: US$ 89,27 bilhões (2011)   Nestlé e sua história: Nestlé é uma empresa produtora de alimentos originalmente sueca, fundada por Henri Nestlé em 1866. Em 1905, uniu-se à Anglo-Swiss Condensed Milk Co., que desde 1866 era um importante fabricante de leite condensado.    Atua no Brasil desde de 1876 inicialmente com a comercialização de farinha láctea, e em 1921 consolidou sua atuação no país quando instalou sua primeira fábrica, em Araras (SP), para a produção do leite condensado Milkmaid, que mais tarde receberia o nome Leite Moça. Diversificou suas atividades a partir da década de 1970, passando também a atuar nos segmentos farmacêuticos  (Alcon), cosmético (a exemplo da L'Oréal) e de alimentos para animais de estimação (Friskies Alpo e Ralston Purina).   Missão Definição: A missão de uma organização significa a razão de sua existência. É a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir. A definição da missão organizacional deve responder a três perguntas básicas: Quem somos nós? O que fazemos? E porque fazemos o que fazemos? No fundo, a missão envolve os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa, ou seja, no atendimento a demandas da sociedade do mercado ou do cliente.   Missão Nestlé Oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e agradável, gerando sempre oportunidades de negócios para a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira.   Visão   Definição: É a imagem que a organização te a respeito de si mesma e do seu futuro. É o ato de ver a si própria no espaço e no tempo. Geralmente a visão está mais voltada para aquilo que a organização pretende ser do que para aquilo que ela realmente é. Dentro dessa perspectiva, muitas organizações colocam a visão como o  projeto do que elas gostariam de ser dentro de um certo prazo de tempo e o caminho futuro que pretende adotar para chegar até lá.   Visão Nestlé Ser o parceiro que ajuda você a crescer através de soluções criativas em alimentos e bebidas, respaldadas por marcas reconhecidas, que permitam inovar e satisfazer seus clientes. Como empresa líder mundial em nutrição, saúde e bem-estar, a equipe NESTLÉ PROFESSIONAL tem verdadeira paixão pelo que faz e está sempre comprometida com atarefa de oferecer fórmulas criativas, personalizadas e comercialmente viáveis. Como empresa líder mundial em nutrição, saúde e bem-estar, a equipe NESTLÉ PROFESSIONAL tem verdadeira paixão pelo que faz e está sempre comprometida com o desafio de oferecer fórmulas criativas, personalizadas e comercialmente viáveis. Em nossa busca constante pela excelência, propomos: compartilhar nossa experiência, criar soluções rentáveis e personalizadas para o seu negócio, sempre proporcionar a máxima qualidade e segurança, ser líder em nutrição e ter responsabilidade social e ambiental."   Valores     Valores organizacionais são crenças e atitudes que dão uma personalidade à empresa, definindo uma "ética" para a atuação das pessoas e da Organização como um todo.           Os valores e crenças centrais devem focalizar os funcionários, os clientes, os fornecedores , a sociedade de um modo mais amplo e todos os parceiros direta ou indiretamente envolvidos no negócio.   Valores Nestlé   Pessoas em primeiro lugar. Qualidade de nossos produtos e serviços. Segurança é inegociável. Respeito para todos, dentro e fora da empresa. Responsabilidade em toda decisão. Paixão pelo que fazemos.   Planejamento estratégico

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