O Estudo De Caso: Relacionamento Com Fornecedores Na Toyota E Na General Motors
Por: niradesousa • 8/6/2023 • Artigo • 519 Palavras (3 Páginas) • 511 Visualizações
FACULDADE DA INDÚSTRIA
Brígida Araújo
Carliana Damasceno
Gilvanira Neta
Janaina Neris
Kátia Figueiredo
ESTUDO DE CASO: RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES NA TOYOTA E NA GENERAL MOTORS
Fortaleza – CE
Dezembro /2022
Questões para discussão
- Faça uma análise comparativa das posturas da GM e da Toyota quanto ao relacionamento com fornecedores.
A Toyota tem maior proximidade com fornecedores e faz negócios com àqueles que têm respaldo global, que prezam pela inovação tecnológica e velocidade no atendimento. Para que a parceria seja firmada é necessário criar uma relação de confiança entre fornecedor e a fábrica, contando com visitas ao fornecedor tanto para a escolha quanto para a manutenção do mesmo. Para que os projetos sejam produzidos por fornecedores, os mesmos devem demonstrar qualidade contínua durante algum tempo para que possam ter seus próprios projetos desenvolvidos para a fábrica.
A GM tem modo contrário à Toyota de lhe dar com fornecedores, que seria de forma mais severa e o processo da GM é sempre buscar por melhoria de preço, o que pode não ser tão bom quando o da Toyota, mas eficaz para o negócio em questão de custos.
- Compare as duas abordagens, da GM e da Toyota, quanto ao desenvolvimento e manutenção de confiança entre membros das suas cadeias de suprimentos.
A base da relação entre fornecedores e fábrica, na Toyota, é fundamentada em confiança e ligação maior, onde o fornecedor deve demonstrar excelência para que se mantenha no hall de fornecedores, inclusive se estabelecendo mais perto da fábrica, para que o processo just in time funcione bem e consiga otimizar os estoques da fábrica, gerando menos custos.
A GM tem uma dificuldade maior de manter esse tipo de relacionamento como a Toyota, pois até então não tinha muitos fornecedores de longo prazo, optando sempre por fazer cotações para garantia do menor preço.
- Compare as duas empresas em termos das suas posturas de negociação com seus fornecedores.
A GM é conhecida por ser muito hostil em negociações, para que consiga menores preços dentre os demais fornecedores, instigando competitividade entre fornecedores para conseguir o contrato com a empresa.
Já a Toyota mantém proximidade com seus fornecedores e os mesmos apreciam fazer negócio com a empresa devido o grau de confiabilidade e previsibilidade nos processos de gestão de seus fornecedores, tendo em vista que prezam pela qualidade do produto.
- Analise a situação presente do mundo automobilístico (nos anos 1990, a Toyota era a 4ª maior montadora do mundo, atrás das três grandes americanas; em 2018, ela era a maior do mundo, com a VW bem próxima, em segundo, e a GM era apenas a quarta maior, atrás da coreana Hyundai). Quanto você imagina que as diferentes posturas da GM e da Toyota em relação a suprimentos num ambiente em que mais e mais peças são terceirizadas incluenciou o destino competitivo de ambas?
A Toyota busca qualidade, longo relacionamento com empregados e fornecedores, e crescimento calculado, o que levou a liderança no mercado mundial de automóveis, diferentemente da GM, que tem um sistema baseado num relacionamento a longo prazo com seus fornecedores, que se tornaram cada vez mais resistentes a compartilharem as mais recentes e melhores ideias com a GM.
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