O LIDER: NASCE OU SE FAZ?

O LIDER: NASCE OU SE FAZ?

As pessoas já nascem líderes ou são feitas? Esta é uma pergunta que sempre me fazem nos treinamentos ou palestras que faço. A resposta não é tão simples, pois sabemos que existem líderes que nascem com capacidades inatas e outros que são formados em sua vida profissional.As habilidades inatas favorecem o desenvolvimento do líder, mas também pode ser mais interessante forja-lo através de uma boa formação e trabalho, adquirindo experiência com o tempo vivido.Independente disso o líder deve tomar decisões, conduzir equipes, motivar, estabelecer relações intra e interpessoais, comunicar-se, treinar etc. Para isso ele deve assistir seminários sobre liderança, assim como ler revistas, livros e artigos sobre o assunto.Independente disso, ele deve ouvir a voz da sua equipe, para saber o que está andando bem e o que deve ser modificado ou aprimorado. Ele deve assumir responsabilidades, tomar decisões, solucionar problemas, ver-se frente a situações difíceis, defender posições da equipe, coordenar, recompensar e reconhecer seus colaboradores, isto é forjar-se um autentico líder. Por este motivo, não é bom “super proteger” filhos, pessoas de seu convívio ou do ambiente profissional. É muito importante que desde pequeno eles conheçam o valor do esforço, e que enfrentarão certas dificuldades que lhes serão úteis por toda vida.É importante favorecer os colaboradores que assumem responsabilidades e que não tenham medo de enfrentar problemas. Se trata de prepara-los para que no futuro sejam capazes de tomar as rédeas dos negócios da empresa.A educação formal e a experiência são aspectos que devem fazer parte da formação de qualquer pessoa desde a juventude, para poder desenvolver suas capacidades de liderança.O líder não tem que ser um “sabe tudo” ou um especialista na matéria, mas terá que possuir uma formação sólida e integral, que lhe permita ter idéias e um conhecimento global da atividade que desenvolva.A liderança se baseia no reconhecimento espontâneo por parte dos participantes do seu grupo. Se eles não reconhecerem o participante como líder, terminarão por rechaça-lo.Por fim, lembre-se sempre das palavras do General H. Normam Schwarzkopf: Liderança é uma potente combinação de estratégia e caráter. Mas se você tiver que abrir mão de um dos dois, descarte a estratégia.

Qual a diferença de um bom líder de um bom gestor:

Liderar tem a ver com mobilizar pessoas em alguma direção. É, sobretudo, uma habilidade de comunicação que alguns têm mais do que outros.

Liderar independe de hierarquia, de autoridade, de poder. Uma pessoa com talento para liderar pode perfeitamente liderar seus subordinados, seus pares e, até mesmo, seus superiores, em determinadas situações.

O ponto fundamental para uma boa liderança é a capacidade de persuadir e influenciar as pessoas, através de uma comunicação eficaz, argumentação consistente, clareza na exposição do raciocínio e a habilidade de debater pontos de vista. Tudo isso de modo a desenvolver idéias e construir soluções em conjunto, fazendo com que os interlocutores se sintam suficientemente instigados a defender com firmeza as suas teses, sem receio do confronto saudável, e, ao mesmo tempo, confortáveis e confiantes na presença do líder.

Gestão é algo mais complexo que requer não apenas o talento e a habilidade de influenciar pessoas. Implica em saber organizar e transformar conhecimentos, recursos e esforços em resultado.

Gestão, como diz Clemente Nóbrega, implica em “examinar o que tem acontecido no mundo das organizações, coletar dados, formular princípios e dizer: o rumo certo no seu caso é este assim, assim”. E complementa: “Sem relação de causa e efeito, nada feito em gestão”.

Vicente Falconi corrobora esse pensamento dizendo: “O verdadeiro poder está no conhecimento que é extraído das informações pela prática da análise. Somente a análise permite conhecer a verdade dos fatos o que melhora substancialmente a tomada de decisões, garantindo a obtenção de excelentes resultados”.

Ele complementa com maestria: “O conhecimento por si não cria valor. O valor é criado quando o conhecimento é utilizado na construção de planos de ação cuja execução é garantida pela liderança”. E conclui: “Capacidade analítica e conhecimento, aliados a uma liderança que faça acontecer, são o Verdadeiro Poder”.

Portanto, um gestor eficaz precisa saber o que fazer, por que fazer, como fazer, quando fazer, onde fazer, com quem fazer e quanto fazer. E acima de tudo: fazer acontecer.

O ideal é que o gestor seja também um bom líder, pois nada se faz sem o apoio e o esforço das pessoas.

E bons líderes precisam ser bons gestores. Afinal, não adianta apenas influenciar pessoas, obter o apoio delas e mobilizar a todos para o trabalho forte e intenso. Se o líder não tiver a competência de gerir será responsável por um grande esforço conjunto que pode não produzir resultado algum.

Como diz Clemente Nóbrega com muita sabedoria: “Gestão não é esforço, é resultado”.

Nesta mesma direção, Falconi arremata: “A única definição de liderança que interessa às organizações é: Liderar é bater metas consistentemente, com o time fazendo certo”.

Conclusão: não há mais espaço nas empresas para gestores sem habilidade para liderar e nem para líderes sem capacidade de gerir. Um bom gestor deve ser capaz de priorizar suas ações, envolver e mobilizar recursos e pessoas na direção certa (liderar), realizando entregas frequentes de seu trabalho para atingir suas metas. Quando não faz assim, acaba exausto de tanto trabalhar, produzindo grande esforço descoordenado e entregando desculpas sistematicamente.

Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO - Cursos Online : Mais de 1000 cursos online com certificado

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