O PIM TÉCNICO EM LOGÍSTICA

PRONATEC

PROGRAMA NACIONAL DE ACESSO

AO ENSINO TÉCNICO E EMPREGO

MORPHO DO BRASIL S.A.

Renato Alves, RA: 60141400076

Angélica Rodrigues de Sá da Fonseca, RA: 60141400104

Douglas Borges Bezerra, RA: 60141400116

Luan Vinícius de Paiva Santos, RA: 60141400053

Luiz Fernando Guimarães, RA: 60141400149

Marcel Aparecido dos Santos, RA: 60141400061

CAMPUS – ITES TAUBATÉ

CURSO TÉCNICO EM LOGISTICA

SALA 05 – NOITE

ORIENTADORA:

MARIA DO CARMO AGUIAR MONTRONI

TAUBATÉ 2015

Sumário

Introdução3

Capítulo 1 – Cadeia de Suprimentos5 a 11

Capítulo 2 – Planejamento e Controle de Produção 12 a 17

Capítulo 3 – Estoques e Armazenagem18 a 22

Capítulo 4 – Transportes e Distribuição23 a 28

Conclusão29

Referências Bibliográficas..............................................................................................30

Introdução

            Neste projeto, iremos realizar uma pesquisa com os seguintes objetivos específicos:

• Identificar como a empresa executa seus processos logísticos, tendo como referência, as disciplinas estudadas neste módulo em nosso curso, que são: Cadeia de Suprimentos, Planejamento e Controle de Produção, Estoques e Armazenagem, Transportes e Distribuição.
• Identificar as qualidades e deficiências operacionais.
• Propor melhorias em seus processos logísticos.

            Para a realização deste projeto sobre a empresa Morpho do Brasil S/A, utilizaremos um método de estudos conforme as seguintes etapas: pesquisa de campo, coleta de dados, através de questionário elaborado por cada integrante do grupo, análise das informações tendo como referência as disciplinas deste módulo, pesquisa bibliográfica e assuntos relacionados para complemento na internet.

            A empresa estudada neste trabalho é a Morpho do Brasil S/A, empresa de alta tecnologia no Grupo Safran, que é uma das principais fornecedoras do mundo em aplicações de gerenciamento de fluxo, em particular com base de dados biométricos, setor no qual é líder mundial, bem como terminais seguros e smartcards (“cartões inteligentes” em tradução livre). Os sistemas e equipamentos integrados da Morpho estão implementados em todo o mundo e contribuem para a proteção e segurança das aplicações de transporte, de dados, de pessoas e de países.

            No Brasil, onde conta com uma moderna planta industrial em Taubaté-SP, com capacidade de produzir e personalizar mais de 100 milhões de cartões/ano, a empresa fabrica cartões biométricos com tecnologia de policarbonato, além de atender às maiores instituições de transações eletrônicas nacionais e mundiais e os principais players do mercado de Telecomunicações (cartões GSM).

            A realização deste projeto e dos assuntos levantados é de suma importância para o desenvolvimento profissional de cada membro do grupo, no sentido de que, todos os assuntos relacionados às disciplinas e que são abordados em sala de aula, são estudados na prática, analisando os processos que a empresa pesquisada utiliza em suas rotinas de trabalho. Através dos dados coletados durante a pesquisa, tivemos uma visão detalhada tanto dos processos logísticos da empresa, quanto das melhorias que serão sugeridas e que poderão ser implantadas pela empresa.

Capítulo 1 – Cadeia de Suprimentos

A gestão da cadeia de suprimentos vem se tornando cada vez mais importante nas empresas, pois hoje não se tem mais competição de empresa para empresa e sim de cadeia para cadeia. Antes de iniciar a discussão dos temas é importante a definição de alguns termos como: gestão da cadeia de suprimentos (SCM), logística, processos de distribuição e outbound. “Logística é a parte dos processos da cadeia de suprimentos (SC) que planeja, programa e controla o efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e informações correlatas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender as necessidades dos clientes. “SCM é a integração dos processos de negócios desde o usuário final até os fornecedores originais (primários) que providenciam produtos, serviços e informações, que adicionam valor para os clientes e stakeholders. O processo de distribuição é o fluxo seguido de um produto desde o produto pronto em estoque até o consumidor final, ou seja, empresas responsáveis em disponibilizar o produto até seu consumidor final. Esse processo de distribuição não deve somente disponibilizar o produto e serviço no lugar, quantidade e qualidade correta e sim também criar meios para o aumento do outro, termo usado para o processo de distribuição é “outbound logistics”.

1.1 – Gestão da demanda 

Segundo Paoleschi (2014) o gerenciamento da demanda é fundamental para que os executivos tenham informações importantes para ajudá-los a tomar decisões quanto ao futuro das empresas nas áreas em que atuam, mantendo-as em crescimento sustentável por meio dos investimentos de curto prazo necessários nas áreas de produção, distribuição, marketing e engenharia.

            De acordo com RUSSOMANO (1995), previsão de demanda é “o processo sistemático e racional de conjecturar acerca das possíveis vendas futuras dos produtos ou serviços da empresa”. Os métodos de previsão podem ser qualitativos, quantitativos ou mistos. Os primeiros baseiam-se no julgamento de vendedores, gerentes e na opinião de consumidores e fornecedores, é um método exclusivamente intuitivo. Na previsão quantitativa os dados são obtidos a partir de históricos e plotados em curvas para análise.

            Na Morpho do Brasil, é realizada a programação de acordo com a carteira de cada cliente, com variação de três a seis meses de produção programada.

1.2 – Cálculo da demanda 

             Ainda com Paoleschi (2014), a demanda é uma das principais previsões e serve de base para o planejamento estratégico de produção, vendas e finanças de qualquer empresa, que, partindo desse ponto, pode desenvolver seus planos de capacidade, fluxo de caixa, vendas, produção e estoques, mão de obra, compras, entre outras atividades empresariais.