O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA SECRETARIA DA MICRO E PEQUENA EMPRESA TRABALHO E QUALIFICAÇÃO DE PERNAMBUCO

UNIVERSIDADE PAULISTA

Carmen Cynthia de Siqueira Silva

                                                      RA: 1610511

O PLANEJAMENTO ESTÁTÉGICO DA SECRETARIA DA MICRO E PEQUENA EMPRESA TRABALHO E QUALIFICAÇÃO DE PERNAMBUCO.

PIM VIII

RECIFE

2017

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UNIVERSIDADE PAULISTA

Carmen Cynthia de Siqueira Silva

RA: 1610511

O Planejamento Estratégico da Secretaria da Micro e Pequena Empresa Trabalho e Qualificação de Pernambuco.

Projeto Integrado Multidisciplinar VIII para obtenção do título Tecnólogo em Gestão Pública apresentada à Universidade Paulista – UNIP

RECIFE

2017

RESUMO

Este trabalho tem como objetivo analisar SECRETARIA DA MICRO E PEQUENA EMPRESA TRABALHO E QUALIFICAÇÃO do estado de Pernambuco e a forma como ela desenvolve o planejamento estratégico da entidade em relação ao planejamento urbano e ambiental e ainda a modalidade pela qual desenvolve os processos licitatórios e de contratos públicos. O planejamento estratégico é a ferramenta da qual a entidade  dispõe para definir suas estratégias organizacionais, nele são estabelecidos também às diretrizes para essa gestão. Analisando também de que forma se dá o planejamento e desenvolvimento urbano e ambiental. E, por fim, esclarecer quais os procedimentos que são utilizados para que haja os contratos de prestações de bens e serviços na entidade, ou seja, s procedimentos licitatórios e a sua organização. Foi utilizado como método de pesquisa  a metodologia dedutiva em conjunto com a ampla exploração bibliográfica do tema.

Palavras Chave: Secretaria da Micro e Pequena Empresa; Planejamento Estratégico; Desenvolvimento Urbano Sustentável; Processos Licitatórios

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO________________________________________________04
2. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA SECRETARIA DA MICRO E PEQUENA EMPRESA TRABAHO E QUALIFICAÇÃO – SEMPETEQ__________06

2.1        A Análise situacional do Planejamento Estratégico e a Matriz SWOT____________________________________________________________08

1. A SECRETARIA DA MICRO E PEQUENA EMPRESA E SEU DESENVOLVIMENTO DE PALNEJAMENTO URBANO E AMBIENTAL________10

3.1        O planejamento urbano na SEMPETEQ______________________10

3.2        O planejamento ambiental e o desenvolvimento sustentável na SEMPETEQ_______________________________________________________12

1. AS MODALIDADES DE LICITAÇÃO E CONTRATOS DA SEMPETEQ___13
2. CONSIDERAÇÕES FINAIS_____________________________________17

REFERÊNCIAS____________________________________________________18

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1.        INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo analisar SECRETARIA DA MICRO E PEQUENA EMPRESA TRABALHO E QUALIFICAÇÃO do estado de Pernambuco,

Atualmente a SECRETARIA DA MICRO E PEQUENA EMPRESA TRABALHO E QUALIFICAÇÃO de Pernambuco é chefiada pelo Secretário Alexandre Valença, e é entidade que foi instituída e regulamentada pela Lei nº 15.452 de 15 de janeiro de 2015 e publicada em Diário Oficial em 16 de janeiro de 2015. De acordo com o texto, a secretaria é organizada de forma descentralizada, sendo desmembrada entre as autarquias da Junta Comercial de Pernambuco (JUCEPE) e a sociedade de economia mista, Agência de Fomento do Estado de Pernambuco (AGEFEPE), voltadas à administração de registro de regularidade, e ao fomento da atividade empresarial em Pernambuco.

Art. 1º, XXII ­ Secretaria da Micro e Pequena Empresa, Trabalho e Qualificação: assessorar na formulação, coordenação e articulação de políticas e diretrizes para o apoio à microempresa, empresa de pequeno porte e artesanato e de fortalecimento, expansão e formalização de Micro e Pequenas Empresas; promover os arranjos produtivos locais relacionados às microempresas e empresas de pequeno porte e de promoção do desenvolvimento da produção; desenvolver programas e ações de qualificação e extensão empresarial voltadas à microempresa, empresa de pequeno porte e artesanato; desenvolver programas de promoção da competitividade e inovação voltados à microempresa e empresa de pequeno porte; articular e incentivar a participação da microempresa e empresa de pequeno porte nas exportações; e fomentar o empreendedorismo com foco na criação de oportunidades de trabalho e geração de renda; planejar, coordenar, desenvolver as Políticas Públicas de Qualificação e Inserção do trabalhador no mercado do trabalho; desenvolver ações de melhoria das relações de trabalho;  

A entidade tem como objetivo a ampliação do acesso da população ao mercado de trabalho, através da interação da Agência de Trabalho do estado e o SINE (Sistema Nacional de Emprego), e ainda o fomento da atividade empreendedora de pequeno porte no Estado de Pernambuco; e tem como missão institucional, a criação, coordenação e implementação de projetos e políticas públicas que incentivem o desenvolvimento da atividade empresarial no Estado de Pernambuco, voltadas principalmente para os empresários individuais, micro e pequenos empresários, ainda objetivando ser parte ativa na qualificação e inserção dos trabalhadores no mercado de trabalho estadual, visando contribuir com a economia estadual e ainda colaborar para o crescimento do bem-estar social. ^[1]

Para que a gestão seja eficaz, se faz necessário a elaboração de um planejamento, portanto, o planejamento estratégico é a forma pela qual a entidade traça define suas estratégias organizacionais, nele são estabelecidos também às diretrizes para essa gestão, e ainda dispõe sobre os recursos disponíveis na entidade para realizar as atividades previamente estabelecidas neste planejamento. Dessa forma, a segunda parte estudará o planejamento estratégico da entidade e de que forma ele é desenvolvido e aplicado na SEMPETEQ – Secretaria da Micro e Pequena Empresa Trabalho e Qualificação.