O Planejamento Financeiro

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SIMONE DO CARMO PEREIRA

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

NOVA BRASILÂNDIA D’ OESTE - RO

2015

simone do carmo pereira

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Atividade apresentada ao Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia –IFRO – Campus Porto Velho Zona Norte, como requisito avaliativo da Disciplina de Planejamento Financeiro, sob orientação do Professor Alberto Pérsio Alves Ewerton/ Higor Cordeiro de Souza.

NOVA BRASILÂNDIA D’ OESTE - RO

2015

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO........................................................................................04

1. DESENVOLVIMENTO............................................................................05

1. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................10

1. REFERÊNCIAS......................................................................................11

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo abordar qual a importância de um planejamento estratégico para em empresas, que é um processo que examina as questões principais da organização o que determina que a empresa tome um rumo para a sua organização.

Tem a capacidade de prever riscos futuros, traça um caminho comum a todos envolvidos, com ele conseguimos realizar investimentos com maior segurança, conseguimos ter um controle maior da organização, obtemos credibilidade, evitamos prejuízos, etc., porém, o planejamento estratégico exige capacitação dos envolvidos, tempo e depois de realizado, são necessárias revisões periódicas, ajustes e redefinições de planos de ação.

Abordaremos também um tema importante que é a Análise SWOT, Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças), técnica que foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford entre as décadas de 1960 e 1970.

Com ela é possível definir as relações existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa com as tendências mais importantes que se verificam na envolvente global da empresa, seja ao nível do mercado global, do mercado específico, da conjuntura económica, das imposições legais, etc.

O principal objetivo da matriz/análise SWOT é permitir um olhar objetivo das forças que compõem o seu negócio, isto permite que você possa desenvolver e firmar bem sua estratégia empresarial.

1. DESENVOLVIMENTO

Plano estratégico

Antes de começar a realizar a pesquisa, é essencial sabermos o que é um plano estratégico. O planejamento é muito importante para que qualquer companhia, independente do porte ou segmento, cresça de forma contínua e acelerada. E para que o mesmo seja desenvolvido, de maneira prática e eficiente, é necessário que sejam respeitadas algumas etapas.

Planejamento estratégico é o processo de analisar uma organização sob diversos ângulos, direcionando seus rumos e monitorando suas ações de forma correta.  O monitoramento e controle são resultados práticos da utilização do que conhecemos como Plano Estratégico.

O planejamento estratégico é um processo contínuo e sistemático, que possui o maior conhecimento possível acerca do futuro.  Tomar decisões que envolvem riscos, organizar sistematicamente as ações necessárias para uma boa execução das decisões e retroalimentar e medir os efeitos dessas decisões são tarefas que fazem parte do planejamento estratégico de uma organização.

As estratégias reunidas e descritas no plano estratégico determinam o rumo ou as formas com as quais a empresa irá atingir seus objetivos. Ele é concebido através de uma análise de cenários, e culmina na elaboração de uma matriz que demonstre as ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo da organização.

O plano irá ajudar a esclarecer também três pontos específicos, que fazem parte do planejamento estratégico: a missão, visão e os valores. Por fim, após observar a situação atual da companhia e as possíveis ameaças e oportunidades, obtêm-se o feedback do plano estratégico, findando no controle e prováveis reajustes que venham a ocorrer.

 

• Missão: É o objetivo fundamental de uma organização, pois traduz a finalidade última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais. É o enunciado dos propósitos gerais que expressam intenções fundamentais da gestão global.

Basicamente, se trata do ponto de partida para a definição dos objetivos, sendo formalmente expressa e servindo de guia para os colaboradores da empresa.

• Visão: É o estado futuro desejado e alinhado com as aspirações de uma organização, algo que a organização pode definir e redigir após decidir "para onde pretende ir". A visão compreende algo que ainda não se tem, podendo ser um sonho, ou algo que se acredita que pode vir a ser real.

 Além de utópica a visão deve ser também, motivadora e mobilizadora, conduzindo a organização para o futuro.

• Valores: São o conjunto de sentimentos que estrutura, ou pretende estruturar a cultura organizacional e a prática de uma empresa.

Frequentemente, os valores surgem agregados à missão como uma simples relação, ou de forma mais elaborada, como crenças ou políticas organizacionais. Os valores representam um conjunto de princípios que informam como as pessoas devem reger seus comportamentos na empresa.

O plano estratégico não é nada mais do que um conjunto flexível de informações consolidadas, servindo de referência e guia para a ação organizacional. Pode ser considerado como uma bússola para os membros de uma determinada organização.

É importante para a empresa sempre fazer uma análise identificando seus pontos fortes e pontos fracos para um melhor desenvolvimento no mercado. Segundo Almeida (2001) o desenvolvimento do processo de planejamento estratégico abrange quatro atividades: análise do aspecto interno, análise do ambiente, comparação da missão com o campo de atuação e o estabelecimento da estratégia vigente.