O Plano de Negocio
Por: Gradin • 4/5/2016 • Trabalho acadêmico • 3.119 Palavras (13 Páginas) • 277 Visualizações
ANHANGUERA EDUCACIONAL[pic 1]
UNIDADE PASSO FUNDO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
1ª SÉRIE
NOME | Andréia Gradin |
RA |
PLANO DE NEGÓCIOS
SUMÁRIO
1 | Introdução | Página 3 |
2 | Declaração de visão, missão e valores norteadores | Página 3-4 |
3 | Organograma | Página 5 |
4 | Propósitos Gerais | Página 6 |
5 | Propósitos Específicos | Página 6 |
6 | Objetivos e metas em dois anos | Página 7 |
7 | Estratégia de Marketing | Página 8 |
8 | Processo de produção | Página 8 |
9 | Fluxo de Caixa Trimestrais 2015 | Página 9 |
10 | Fluxo de Caixa Trimestrais 2016 | Página 10 |
11 | Considerações Finais | Página 11 |
12 | Referências | Página 12 |
INTRODUÇÃO
Esta proposta fala sobre a estruturação de uma empresa de decoração de festas infantis. Para a viabilização da proposta se faz necessário à elaboração de um plano de negócios. O plano de negócios[1] é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento permitindo ao empreendedor analisar constantemente a construção de metas e objetivos.
O propósito do desenvolvimento desse plano de negócios é a inserção em um mercado de grande concorrência e exigente.
A EMPRESA
A Toque Mágico Decorações será uma empresa que fornecerá serviços de decoração e organização para festas infantis e eventos.
2. DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES
A visão[2] de uma empresa é a imagem que o empreendedor tem à respeito do futuro do seu negócio. É o que ele almeja, o que o negócio será em um determinado tempo. Os valores da empresa são os princípios que servem de guia, ou critério para as atitudes e tomada de decisões de quaisquer pessoas, no exercício das suas responsabilidades.
A Toque Mágico Decorações tem como visão estar entre as principais empresas de decoração do mercado, e ser referência de excelência em geração de valor para nossos clientes e colaboradores.
Valores
- Ética;
- Meritocracia;
- Compromisso;
- Respeito;
- Responsabilidade social e ambiental;
A missão[3] de uma empresa significa a razão de ser o próprio negócio. Porque ele foi criado. Para que ela existe.
A principal missão da empresa Toque Mágico Decorações será garantir excelência e satisfação aos seus clientes, transformando a festa dos seus sonhos em realidade e proporcionar comodidade, segurança e tranquilidade na realização do seu evento.
Estrutura organizacional
Uma organização[4] é um sistema complexo e organizado, formado de partes ou elementos que interagem para realizar um objetivo explícito. Além de recursos às organizações tem dois outros elementos importantes: divisão de trabalho e processo de transformação.
Infraestrutura e equipamentos
A administração geral fica a cargo do proprietário. Será comprado um pavilhão que será dividido de forma estratégica para que o escritório, o estoque, a sala de produção e o espaço para os eventos possam ficar no mesmo endereço, facilitando o deslocamento do cliente.
3. ORGANOGRAMA
O organograma representa graficamente a estrutura funcional[5] da empresa, é o método mais antigo e mais comum de agrupar funções relacionadas aos setores da empresa. Tem como objetivos principais: a divisão do trabalho; a relação superior subordinado; o trabalho desenvolvido pelas frações organizacionais; permitir a análise organizacional, facilitada para uma boa elaboração. Nele estão representados a estrutura hierárquica e os diversos níveis da organização. Todos os departamentos são dependentes entre si estando interligados para o bom funcionamento do empreendimento, pois, a falha em um dos departamentos pode causar um impacto negativo no processo operacional.
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3.1 – Diretor administrativo financeiro[6] planeja, organiza, dirige e controla as atividades financeiras da empresa, fixando políticas para a gestão dos recursos disponíveis e para a estruturação, racionalização e adequação dos serviços de apoio. Implanta processos financeiros, contábeis, fiscais, de controladoria e de escrituração, respondendo pelo planejamento, pela organização e pelo desenvolvimento de curto, médio e longo prazo. Analisa o resultado operacional e elabora relatórios gerenciais demonstrando a eficácia da aplicação dos recursos e o desempenho econômico da empresa.
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