O processo de produção de Quasar metalúrgico e MTO

- 1 -

- 2 -

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..................................................................... 03

1.1 Escolha da Empresa .............................................................. 03

2 PLANEJAMENTO AGREGADO ...................................... 05

2.1 Elaboração do planejamento agregado .................................. 05

2.2 Plano de Produção ................................................................. 06

2.3 Controle de materíais ............................................................ 07

3 MRP / MRP II ....................................................................... 07

4 ESTRUTURA ANALÍTICA................................................. 08

5 POLÍTICA DE LOTEAMENTO DA EMPRESA.............. 09

5.1 5.1 Situação de Estoque .......................................................... 09

5.2 5.2 Solicitação da promessa do produto .................................. 09

6 SOLICITAÇÃO MRP ........................................................... 10

7 CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................ 14

- 3 -

Introdução

Escolha da Empresa.

Para realizar nossa ATPS escolhemos a Empresa Metalúrgica Quasar, que atual no mercado no segmento de itens estampados, injetados, e montagem de componentes. Após visita na empresa, escolhemos para nosso projeto a filial que atua com os itens injetados e montados.

Esta filial se localiza em São Paulo, na região de Maúa (Grande ABC) no pólo industrial de Sertãozinho, sua área total é de 600m2, tento ocupado 460m2, sendo desde 320m2 com máquinas, 100m2 com estoque de matéria-prima, as demais áreas são de corredor e estacionamento. Sendo assim a empresa não tem mais condições de aumentar sua demanda, devido sua área produtiva estar completamente comprometida.

Atualmente a empresa conta com 5 injetoras e 4 bancadas de montagem para atender as demandas solicitadas pelas montadoras, e um total de 21 funcionários, sendo 15 mão-de-obra diretas (produtivas) e 6 mão-de-obra indiretas (administrativo e liderança).

As demandas da empresa são repassadas via EDI (Eletronic data Interchange) com total de 2 meses fixos e 4 meses de previsão, essas demandas são repassadas para todos setores envolvidos no processo.

O atual processo de manufatura da Metalúrgica Quasar e o MTO (fabricação sob encomenda), a demanda Quasar apresenta-se da seguinte maneira.

A carga máquina da Metalúrgica atualmente esta sendo ocupada pela produção de 30 itens, que somam um volume de aproximadamente mensal de aproximadamente 60.000 peças mês.

Para melhor ilustrarmos esse processo montamos uma tabela com a carga máquina da empresa e chagamos a seguinte situação:

- 4 -

De acordo com nossa planilha chegamos a seguinte conclusão.

Para a produção de todos os itens necessitamos de 2101,21 horas, a empresa disponibiliza 2310, o que pode ser muito arriscado, pois não contamos com horas disponíveis para manutenções preventivas, e ainda estouramos com a carga máquina de duas injetoras.

A demanda destes itens apresenta-se da seguinte maneira:

Demanda unidade de itens injetados

Mês

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

Consumo

788800

790800

750500

749000

749000

788800

788800

749000

790800

800000

830500

850000

Após cálculo médio chegamos aos seguintes valores:

VALOR MÉDIO = MÈDIA (JAN:DEZ)=57.000

Para a produção destes itens é consumido os seguintes valores de matéria-prima:

Consumo de Matéria-Prima (kg)

Mês

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

Consumo

111783,05

133098,03

100089,56

96765,88

96765,88

111783,05

111783,05

96765,88

133098,03

156099,23

158903,03

164900,02

Após cálculo médio chegamos aos seguintes valores:

VALOR MÉDIO = MÈDIA (JAN:DEZ)=122652,9

Atualmente a empresa conta com 6 fornecedores para a reposição desses estoque são eles: THATY, POLIFORM, LANXESS, RHODIA, KARINA,