OBTER CONHECIMENTOS

CONHECENDO AS COMPETÊNCIAS

A mudança hoje deve ser vista como uma oportunidade para um desenvolvimento, onde ganha-se também a maturidade profissional, indispensável para o sucesso em plano de carreira e para os resultados esperado pela empresa onde o profissional esta situado. Existem vários métodos para se avaliar os pilares da competência e assim agir no desenvolvimento da performance do colaborador. O mais usado ultimamente é o CHA:

CONHECIMENTO/HABILIDADE/ATITUDE

Conhecimentos -[Símbolo] Saber

Habilidades --[Símbolo] Saber fazer

Atitudes --[Símbolo] Querer fazer

Para fazer o mapa da alta performance é necessário ter bem definido os pilares de competências apresentados acima de cada colaborador, gerente diretor e presidente, pois a empresa neste caso, precisa ser toda reestruturada

A gestão por competências, de acordo com Carbone (2007), é importante pois a empresa pode se conhecer melhor, descobre quais as competências precisam desenvolver para se tornar mais competitiva e promove o compartilhamento dessas competências.

MAPA DE ALTA PERFORMANCE

Com essas informações em mãos podemos traçar o mapa da alta performance, para melhor visualizar em qual quadrante seu colaborador está e quais as medidas a serem tomadas para que o desenvolvimento necessário acontece , ou seja, traçar um plano de ação. Podemos usar a matriz 3x3 ( What and How), onde o eixo vertical representa os resultados(objetivos, indicadores e metas) e o eixo horizontal representa as atividades-chave ou plano de ação, vejamos: