OPERAÇÕES TERMINAL E DE ARMAZENAMENTO

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

PROFESSORA ANITA

ATPS

OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZÉNS

SÃO PAULO

2013

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA

TECNOLOGIA E LOGÍSTICA

PROFESSORA ANITA

OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZÉNS

Sumário

1.introdução...................................................................................................04

1.1 Empresa-H2M RUBBER.......................................................................05

2. Custo de armazenagem.............................................................................06

3.Lote econômico de compra.........................................................................06

4. Ponto de pedido..........................................................................................06

5.Embalagem..................................................................................................08

5.1 Conceito e Classificação.........................................................................08

6. Processo de Armazenagem........................................................................10

6.1 Descrição................................................................................................10

7. Conteinerização das Cargas......................................................................11

8. Procedimento de Recebimento de Materiais............................................11

8.1 Procedimento para entrega de materiais..................................................12Conclusão.........................................................................................................13

Referências Bibliográficas..............................................................................14

1.Introdução

Quando analisamos as operações de Operações de Terminais e Armazéns isoladamente, identificamos que a utilização das praticas de localização ou rastreabilidade de materiais produz significativo efeito sobre a produtividade e também nos custos inerentes à gestão de armazenagem. De um modo mais simples, rastrear é manter os registros necessários para identificar e informar os dados relativos à origem e ao destino de um produto.

1.1Empresa - H2M RUBBER

Localização – Rua: Fraterno de Melo Almada n: 164 São Paulo - SP.

Setor de atuação - Voltada para os setores de manutenção de equipamentos de diversas áreas da indústria.

Tamanho - É uma empresa de pequeno porte com nove anos no mercado.

Missão - Ser reconhecida como a melhor empresa no desenvolvimento de produção de artefatos de silicone no mercado de trabalho.

Valores - Ter a preferência do cliente, respeito às pessoas, segurança, excelência com resultado e integridade com todos os públicos.

Produtos comercializados - Perfil e tubos de silicone, ventosas, anel raspador, anel óring, arruelas, vedação tc, guarnição válvula borboleta, gaxeta inflável, sanfona de silicone, placa contadora, rolos de tração, luvas de ligação e desenvolvimentos.

Insumos utilizados - Silicone

Público alvo - Podemos destacar empresas das áreas esportiva, química, alimentícia, farmacêutica eeletrônica. Laboratórios de renomada posição internacional atestam e aprovam nossos serviços personalizados, tal como o ATENDIMENTO PERSONALIZADO 24 HORAS, dando suporte para quaisquer emergências

Nome e cargo do contato da equipe na empresa: Uedson Lima – Líder de produção

Linha de produtos que será investigada ao longo de toda ATPS.

Itens - A-gaxeta inflável, B-sanfona de silicone, C-válvula borboleta, D-guarnição válvula borboleta, E-luvas de ligação.

2.Custo de armazenagem

São aqueles aplicados nas estruturas e condições necessárias para que a empresa possa guardar seus produtos adequadamente. Podemos citar como exemplo aluguel de armazenagem, aquisições de paletes, custo com pessoal de armazenagem, etc. Os custos de armazenagem são gerados pela produção que não e vendida, assim ira impactar negativamente o resultado. O armazenamento consome espaço, demanda movimentação dentro da fábrica, pode danificar o material, e torná-lo obsoleto, gerando custo de manutenção do capital.

3.Lote econômico de compra

Segundo CORRÊA, o LEC (lote econômico de compra) também denominado EOQ (economical order quantity) gira em torno de um ponto ideal, onde a compra será mais econômica para a empresa. De acordo com o autor, esse ponto, é o que possui menor custo total quando ocorre uma equivalência entre o custo do pedido e o custo de posse. O lote econômico visa determinar o número ideal de pedidos a serem feitos e a quantidade ideal de cada lote. Segundo VIANA, o lote econômico pode ser calculado pela fórmula: LEC = raiz[(2 x D x P) / M] Onde: • D = quantidade doperíodo em unidades • P = custo de pedir, por pedido = custo unitário do pedido de compra • M= custo de manter estoque no período, por unidade. M = CMA (custo de manter armazenado) * PU (preço unitário do material) Segundo GITMAN, a fórmula do lote econômico de compra provém do encontro entre a fórmula do custo do pedido e do custo de manter em estoque, que ele chama de custo de carregamento.

4.Ponto de pedido

Ponto de Pedido (PP) ou Reposição (PR) ou Encomenda (PE)

Será calculado com a fórmula:

PP = Emi + (C