ORGANOGRAMA ATUAL

ORGANOGRAMA ATUAL

No atual organograma , a distribuição sobrecarrega a diretoria de operações, subdividindo-se esta diretoria, e migrando algumas de suas atribuições, agregando a criação de novos departamentos, possibilita melhor controle e visão da situação.

As operações de venda, variam entre produtos perecíveis e não

perecíveis, com rotatividades de vendas extremamente diferentes, processos de logísticas, reposições entre outras peculiaridades com características intrínsecas, cujos controles devem ser feitos separadamente, a fim de que as decisões a serem tomadas, sejam embasadas em dados confiáveis

No organograma sugerido, esta diretoria, seria dividida em:

• Produtos Perecíveis (alimentos, bebidas e outros produtos com data de validade)

• Produtos Não perecíveis (linha branca/marrom, armarinho e têxtil, segurança)

• Gestão Patrimonial – ( Segurança, Transporte, Manutenção, Ativo fixo)

Com esta divisão da diretoria operacional, e com a criação de uma nova diretoria, a de operações patrimoniais, cujas atribuições, estariam diretamente vinculadas ao ativo fixo da empresa e nos processos de transportes e segurança patrimoniais, o ponto focal das diretorias de operações perecíveis e não perecíveis , seriam somente a comercialização dos produtos da empresa e os cumprimentos dos novos protocolos operacionais.

DEFINIÇÃO DO NOVO ORGANOGRAMA

Departamentalização Funcional e Sub departamentalização por produtos ou especialidades.

Dentro dos princípios da departamentalização funcional, os setores e funções, serão divididos e sub divididos, de acordo com as especialidades administrativas e operacionais e os produtos envolvidos.

È criada uma dependência entre os setores, no que diz respeito a informações e procedimentos, sem que exista necessariamente, uma ligação interdepartamental, esta ligação/dependência , dar-se-á através do cumprimento dos protocolos operacionais , com rígidos controles informativos periódicos .