Operaçoes E Armagens

SUMÁRIO

Planejamento e Controle da Produção.......................................................................pag. 4

Controle de Produção.................................................................................................pag. 4

Emite os Seguintes Relatórios...................................................................................pag. 4

O que Programar........................................................................................................pag. 4

Como Programar........................................................................................................pag. 5

Necessidade da Programação.....................................................................................pag. 5

O planejamento e Controle da Produção e sua importância na Administração.........pag. 6

Conceito de Planejamento.........................................................................................pag. 7

Conceito de Controle de Produção............................................................................pag. 8

Objetivos do Planejamento e Controle da Produção.................................................pag. 9

Conclusão...................................................................................................................pag. 9

Fluxo de Caixa Relevante........................................................................................pag. 10

Sistema de programação da produção com capacidade finita.................................pag. 11

Conceito de Controle da Produção..........................................................................pag. 12

Finalidades de Controle da Produção......................................................................pag. 13

Fluxo de caixa relevante..........................................................................................pag. 14

Características..........................................................................................................pag. 15

Projetos de Fluxos de Caixa Relevantes..................................................................pag. 16

Taxas Fluxo Relevante de Investimentos................................................................pag. 16

Retorno de Investimento..........................................................................................pag. 17

Valor Residual.........................................................................................................pag. 17

Controle de Estoques...............................................................................................pag. 18

Planejamento e Controle de Estoque.......................................................................pag. 18

Conhecimento Básico para um Controle de Estoque Eficaz..................................pag. 19

Giro de Estoque.......................................................................................................pag. 19

Estoque Mínimo.......................................................................................................pag. 20

Métodos de Avaliação de Estoque...........................................................................pag. 21

Organização dos Estoques........................................................................................pag.21

Estocagem................................................................................................................pag. 21

Conclusão.................................................................................................................pag. 23

Bibliografia..............................................................................................................pag. 24

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

CONTROLE DE PRODUÇÃO

Para controlar a produção, é importante definir o que controlar e até que nível este controle deve ser feito.

O controle da produção deve fornecer dados para controle e tomadas de decisão em diversos níveis.

• Eficiência da produção

• Volume dos produtos fabricados

• Processo de produção pendente

• Controle dos usos das matérias-primas.

• Peças criticas

• Gargalos da Produção

• Acuracidade das informações.

EMITE OS SEGUINTES RELATÓRIOS

• Estoque de matéria-prima

• Estoques dos componentes comprados

• Estoque dos componentes manufaturados

• Relatório diário da produção

• Relatório de peças criticas

• Mapas das O.Ps.

O QUE PROGRAMAR

Devem ser programadas todas as operações produtivas diretas e indiretas, constantes nas folhas de processo, até produto final chegar ao estoque de produtos acabados.

No estoque será elaborado um novo controle para gerir seus estoques, separação de pré-nota, romaneio de transporte, emissão da nota fiscal, carregamento do caminhão e conferência.

COMO PROGRAMAR

A Programação de todos os itens diretos e indiretos devem ser controlados