Operações E Produlçoes
Artigo: Operações E Produlçoes. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: bpgodoy • 22/9/2013 • 2.662 Palavras (11 Páginas) • 259 Visualizações
Sumário
Resumo 5
Introdução 6
1 Etapa 1 - Evolução Histórica da Administração e Seus Conceitos 7
1.1 Principais Conceitos e Síntese 7
1.2. Identificação e Análise da Empresa , Inputs, Outputs e Transformação 8
2 Etapa 2 - Agregando Pessoas, Aplicando Pessoas 9
2.1.2.3 Localização de Empresas – O Produto 9
4. Relatório 9
4.1 Consórcio Modular - O novo paradigma do modelo de produção. 9
4.2 O consórcio modular como fator de competitividade: um estudo de caso na Volkswagen Resende e São Bernardo do Campo 11
4.3 Principais conceitos do Consórcio Modular 14
Conclusão - 1° Parte 15
Referências 16
Resumo
Trabalho de Administração da Produção e Operações.
Serão apresentados exemplos reais de empresa escolhida pelo grupo e situações para que possa ser desenvolvido o conteúdo.
Também será abordado tudo aquilo que podemos aplicar no mercado relacionado à Just in time; Engenharia Simultânea, Tecnologia de Grupo; Consórcio Modular; Células de Produção; Desdobramento da função qualidade; Comakership; Sistemas Flexíveis de Manufatura; Manufatura Integrada por Computador; Benchmarking e Produção Customizada nas organizações.
Introdução
A importância da Atividade Prática Supervisionada (ATPS) do Curso de Administração da Produção e Operações é de suma importância para o desenvolvimento dos alunos.
Esta atividade por meio de sua realização visa proporcionar o entendimento relacionando à esta disciplina e à forma como é aplicada, assim como apontar sistemas de avaliação de produção estratégica no planejamento da empresa..
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Etapa 1 – Passo 1
Aula-tema: Evolução Histórica da Administração e Seus Conceitos.
Subtema:
Principais Conceitos e Síntese
As principais fases para a implantação da Engenharia Simultânea adotam técnicas de Gerenciamento de Projetos, Planejamento e Controle Integrados, Equipe “full time”, Matriz Tarefa Responsabilidade.
Grupos "full-time" têm o conceito de Força-Tarefa, passando esse grupo a contar com elementos de vários departamentos ou empresas envolvidos, aumentando com isso a integração e diminuindo o prazo para tomada de decisão em certos pontos do projeto.
O processamento paralelo exige a utilização de ferramentas modernas para concepção de produtos, como o QFD-Quality Function Deployment, ou desdobramento da função qualidade. O grupo normalmente deve contar com 4 a 6 pessoas de áreas como marketing, engenharia e produção, além de representantes de fornecedores ou clientes.Fluxo de desenvolvimento de produto baseado na engenharia simultânea, determinação, investigação, pesquisa de preparação da necessidade vendas de quem está no mercado.
Há sempre a preparação sobre o tipo dos processos para a produção.
Etapa 1 – Passos 2 e 3
Identificação e Análise da Empresa Escolhida
A empresa que tomaremos como base para esta etapa da ATPS é uma multinacional farmacêutica chamada Takeda, localizada em Jaguariúna interior de São Paulo. Tem como público alvo todos aqueles que necessitam de medicamentos para uma melhor qualidade de vida. Quem à apresentará será o Analista de Cargos e Salários, Wellington Moura de Brito.
Inputs, Outputs e Transformação
Input – Além de entrada de materiais que são adquiridos para a fabricação dos produtos, o input mede o consumo, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-de-obra, energia elétrica, capital, instalações prediais e nos permite quantificar a produtividade, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso.
Output - Em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas provenientes da venda dos produtos medicinais finais que a empresa conseguiu com a fabricação.
Transformação – Acontece com a entrada da matéria prima onde há o manuseio por operadores e especialistas. Os supervisores são responsáveis por averiguar e administrar o controle de armazenamento e materiais, produtividade da mão-de-obra direta etc. Assim, tendo esses elementos da produção, basicamente podemos explicar seu funcionamento, que ocorre com máquinas e computadores modernos, farmacêuticos capacitados, além dos engenheiros de produção.
Imagens
Etapa 2 – Passos 1 à 4
Aula Tema: Localização de Empresas – O Produto.
Subtema: Relatório
4.1- Consórcio Modular - O novo paradigma do modelo de produção
Em todo o mundo o processo de produção ligada ao automobilismo sempre esteve sujeito a melhor tecnologia em inovar, tendo como responsabilidade a maior capacitação na organização da produção.
O Consórcio Modular se constitui-se na transferência de atividades que antigamente seria da parte da empresa e de seus fornecedores, caso esta atividade continue surgindo bom efeito com certeza
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