Organograma da empresa Casagrande e Queiroz Maio de 2012

Resumo

O Projeto a ser apresentado mostrará todo o funcionamento da empresa Casa Grande e Queiroz Comércio Ltda., uma lanchonete de pequeno porte, se tratando assim de uma micro - empresa. Relatará seus fatos relevantes desde sua abertura, até a presente data, mostrando também suas dificuldades e suas superações durante esse período.

. Através da pesquisa podemos visualizar como a empresa se encontra atualmente e também uma possível estratégia necessária a ser tomada, relacionada com as práticas atuais de uma boa Gestão nos Recursos Humanos, indicando a relação entre os CEOS,lideres e seus colaboradores.

Mais do que um simples relato de sua história, este Projeto tem como finalidade colocar todo o aprendizado recebido em sala de aula, aplicado na empresa, de forma simples e objetiva, nos mostrando toda a sua estrutura, tanto física, quanto financeira, os produtos mais vendidos, os tipos de comunicação utilizada, seus recursos materiais e patrimoniais, sua tecnologia, a macro e microeconomia; seus principais bens e recursos; a administração nela presente, e a importância de uma boa comunicação, tanto interna quanto externa na empresa, enfim seu trabalho. E além de se obter mais conhecimento, a finalidade maior deste Projeto é fazer com que os alunos que dele participaram tenham um bom desenvolvimento em equipe, contribuindo assim, para que se tornem cidadãos e gestores mais qualificados e preparados para assumir seus postos e alcançar seus objetivos profissionais.

Palavras Chave: Lideres, Recursos, Tecnologia, Pesquisa, Gestores.

 

Abstract

Project to be presented will show the entire operation of the company and QueirozCasaGrande Comercio Ltda., a small diner, so it comes with a micro - enterprise. Report their facts since its inception, to date, showing that their difficulties and their exceedances during this period.

Through research we can see how the company is today and also a possible strategy needed to be taken in connection with the current practices of good management inHuman Resources, indicating the relationship between CEOs, leaders and their collaborators.

More than a simple recounting of its history, this project aims to put all the learning received in the classroom, applied to the company, in a simple and objective, showing us the whole structure, both physical and financial products best selling types of communication used, their material resources and heritage, its technology, macro and microeconomics, its main assets and resources; management present therein, and the importance of good communication, both internally and outside the company, its last work. And besides being more aware, the main aim of this project is to make students who participated have a good development team, thus, to become citizens and managers more skilled and prepared to take their jobs and achieve their professional goals.

Keywords: Leaders, Resources, Technology, Research Managers

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

FIGURA 01 Organograma da empresa Casagrande e Queiroz Maio de 2012..........16

FIGURA 02 Ciclo do PDCA........................................................................................19

FIGURA 03 – Sistema utilizado pela empresa ContralP ...........................................33

FIGURA 04 Mapa via Satelite do Centro de São Jose dos Campos.........................39

GRÁFICO 01 Nível de estudo dos integrantes da empresa.......................................25

GRÁFICO 02 Quantidade de horas trabalhadas, Maio 2012.....................................48

LISTA DE TABELAS

TABELA 01 Composição da força de trabalho da organização................................25

TABELA 02 Relação de produtos vendidos pela empresa........................................40 TABELA 02 Relação de produtos vendidos pela empresa........................................41

TABELA 02 Relação de produtos vendidos pela empresa........................................42

 

Sumário

Sumário

1.Desenvolvimento – Estudo da organização. 14

1.1- Denominação e forma de constituição. 14

1.1.2.- Dados e fatos relevantes da origem da organização 14

1.1.3 Setor da economia em que atua 15

1.1.4- Porte da empresa 16

1.1.5- Organograma 16

2.Principais fundamentos de Gestão 17

3.- Principais Equipamentos 22

4.- Recursos Materiais e Patrimoniais da organização 23

5.- Força de trabalho da organização 24

6.- Produtos e Serviços 26

7.- Elementos de Comunicação e organização 28

7.1- Comunicações Interna 28

7.1.2- Comunicações externa 29

7.1.3- Plano integrado de comunicação interna 29

7.1.4- Endomaketing 30

8.- Ferramentas da Informática 32

9.- Principais fornecedores e insumos 33

10.- Concorrentes 36

11.- Mercado e Cliente 37

12.- Aspectos da microeconomia 39

12.1- Administração financeira da empresa 42

12.1.2- Análises da demanda de mercado 45

12.1.3- Previsões de custos de produção 46

12.1.4- Avaliação e elaboração de projetos de investimentos 46

12.1.5- Políticas de propaganda e publicidade 48

13. - Localização da empresa 49

13.1.- Interdependências e impactos