Os Métodos Ágeis
Por: Alex240 • 17/7/2022 • Trabalho acadêmico • 1.297 Palavras (6 Páginas) • 114 Visualizações
Atividade individual
Matriz de atividade individual | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Estudante: ALEXANDRE J. M. FERNANDES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Disciplina: MÉTODOS ÁGEIS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Turma: 0422-2_5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Parte I – definição do produto | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INTRODUÇÃO Atualmente existe uma imensa dificuldade das gestantes terem um parto normal humanizado pelo plano de saúde, pois o que impera no país é uma máquina de cesarianas, devido a rapidez do procedimento e principalmente por não “ocupar” o tempo dos honorários dos obstetras, já que a grande maioria dos partos normais, ocupam algumas horas, às vezes várias horas, desse profissional. Não existem equipes humanizadas na cidade do Rio de Janeiro, por exemplo, que aceitem atender por plano de saúde. Existem diversas equipes e profissionais humanizados, cada um com seu modelo de assistência ao parto, sua forma de disponibilizar os profissionais da equipe conforme a necessidade e cobrar honorários. O projeto seria um software integrado aos hospitais da cidade, que relaciona a agenda mensal com nome completo e CRM das obstetras de plantão nas maternidades públicas e particulares, com o currículo completo de atuação da profissional e demais hospitais e clínicas que atende, bem como a equipe auxiliar completa do dia. O objetivo seria contribuir de uma forma totalmente especial para que a gestante conheça previamente quem irá lhe atender em caso de emergência e se sinta mais segura nesse dia tão especial e delicado, mas que muitas vezes se torna traumático devido a equipes que não possuem o alinhamento com o objetivo da gestante, como por exemplo: um parto normal humanizado. Conhecer a equipe previamente, possibilitará a gestante escolher qual local mais se adequaria no momento que for preciso e até mesmo fazer uma pesquisa prévia dos profissionais do local dentro do mês. AS SETE DIMENSÕES DO PRODUTO
PRODUCT VISION BOX [pic 1] ELEVATOR SPEECH O Mother Center é um aplicativo integrado aos hospitais da cidade, que relaciona a agenda mensal com nome completo e CRM das obstetras de plantão nas maternidades públicas e particulares, com o currículo completo de atuação da equipe, para que a gestante conheça previamente quem irá lhe atender em caso de emergência e se sinta mais segura nesse dia tão especial e delicado. PERSONAS
Exemplo: Ana está grávida de 8 meses, tem o acompanhamento de uma obstetra normalmente, fazendo o pré natal mensalmente, porém deseja muito um parto normal, mas sua obstetra não tem a “disponibilidade” que requer esse procedimento e só realiza Cesárea. Como atualmente os obstetras que realizam parto humanizado cobram por essa disponibilidade e o plano de saúde não cobre todo o procedimento, Ana escolheu fazer o parto com um médico “plantonista” que esteja alinhado com seu objetivo, e pesquisará no dia que for preciso, dentro do nosso aplicativo, a maternidade mais próxima com esse perfil de profissional.
Exemplo: A maternidade Casa Baby, está preocupada com a reputação da instituição e precisa estar alinhada com as expectativas de seus clientes.
Exemplo: O obstetra Paulo está preocupado com as avaliações negativas que recebeu nos últimos atendimentos, pois seu perfil de atuação é focado em partos cesarianas e as pacientes que chegam para seu atendimento possuem planejamento para parto normal. USER STORIES [pic 2]
[pic 3] MVP Elaborado de acordo com a tabela de BV e ROI do planejamento de entregas a seguir, focando na priorização para criar o MVP abaixo. [pic 4] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Parte II – planejamento das entregas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ESTIME O VALOR DE RETORNO PARA O CLIENTE E O ESFORÇO DA EQUIPE PARA CADA TAREFA: FATIE, DESCARTE E PRIORIZE O BACKLOG [pic 5] BACKLOG DO PRODUTO O backlog do produto inicial foi definido pelo PO e separada por prioridades necessárias. A ferramenta SCRUM utilizada será o TRELLO, exemplificando um quadro de tarefas por Sprint. Estime o número de sprints, considerando um valor estimado da velocidade da equipe.
[pic 6] [pic 7] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Referências bibliográficas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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