PCP - Demandas

Resumo de Planejamento e Controle da Produção

Planejamento: é função administrativa que determina de forma antecipada quais os objetivos que serão atingidos e o que deve ser feito para atingi-los.

Controle: é a função administrativa que medi e corrige o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor forma possível.

As etapas de um processo administrativo são: Planejar, organizar, dirigir e controlar.

Os objetivos do PCP são:

• Qualidade: visa à produção de um bem ou um serviço que atenda exatamente suas especificações e cujos os processos produtivos evitem refugo e retrabalho.

• Flexibilidade: é a capacidade de responder eficazmente as mudanças decorrentes de flutuação e incertezas no ambiente produtivo.

• Confiabilidade: é honrar os compromissos de entrega com clientes (Menos estoque, Fluxo rápido).

• Velocidade: redução do tempo total de produção.

• Minimização de custos: Influencia diretamente na capacidade competitiva da empresa.

Planejamento e Controle da Produção (PCP) tem como finalidade aumentar a eficiência e a eficácia no processo de produção da empresa, buscando sempre conciliar material, homem e maquina. Tem dupla finalidade onde atua no processo buscando melhorias e novas ferramentas e também cuida para que o processo já em execução seja realizado em forma plena a fim de atingir as metas pré-estabelecidas. Como departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos a níveis estratégico, tático e operacional.. As suas funções são:

• Definir as quantidades que serão produzidas;

• Gestão de estoques;

• Emissão de ordens de produção;

• Programação das ordens de fabricação;

• Acompanhamento da produção.

O PCP garanti que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve. Isso requer que os recursos produtivos estejam disponíveis:

• Na quantidade adequada

• No momento adequado

• No nível de qualidade adequado

Funções do Sistema de Produção: A função de produção é o centro dos sistemas produtivos, sendo responsável por gerar bens e serviços comercializados pela empresa, transformando insumos em bens ou serviços através de um ou mais processos organizados de conversão. Para atingir seus objetivos o sistema produtivo deverá exercer uma serie de funções operacionais, desempenhados por pessoas, que vão desde o projeto até o controle dos estoques. De uma forma geral as funções do sistema de produção podem ser definidas como sendo Marketing, Produção e Finanças.

• Marketing: está encarregada de vender e promover bens e serviços produzidos por uma empresa, tomando decisões sobre estratégias de publicidade e estimativas de preços para os mesmos.

• Finanças: está encarregada de administrar os recursos financeiros da empresa e alocá-los onde forem necessários.

• Produção:

o Engenharia: Assume todas as funções técnicas de projeto dos produtos e dos processos de fabricação e montagem dos bens ou serviços.

o Compras / suprimentos: tem por responsabilidade suprir o sistema produtivo com matérias primas, componentes, materiais indiretos e equipamentos necessários a produção dos bens ou serviços.

o Manutenção: Encarrega-se em manter os equipamentos e instalações do sistema de produção em perfeito estado de uso.

o Recursos Humanos: É de sua responsabilidade recrutar e treinar os funcionários, estabelecer as relações trabalhistas, a negociação de contratos, a política salarial, e fazer com que os mesmos sintam-se prestigiados e envolvidos com a eficiência do sistema produtivo

E o sucesso depende da forma com essas a função produção, marketing e produção se relacionam.

As estratégias de produção são definas em:

• Curto prazo: Onde ocorre as decisões estratégicas;

• Médio Prazo: Onde ocorre as decisões táticas;

• Longo Prazo: Onde ocorre as decisões de planejamento operacional e de controle.

Planejamento Estratégico da Produção: Consiste em estabelecer um plano de produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.

Planejamento-Mestre da Produção: Consiste em estabelecer um plano-mestre de produção (PMP) de produtos finais, detalhado no médio prazo, período a período, a partir do plano de produção, com base nas previsões de vendas de médio prazo ou dos pedidos firmes já confirmados.

Programação da Produção: Com base no PMP e nos registros de controle de estoques, a Programação da Produção estabelece no curto prazo quanto e quando comprar, fabricar ou montar de cada item necessário à composição dos produtos finais.

Acompanhamento da Produção: Através da coleta e análise dos dados, busca garantir que o programa de produção emitido seja executado a contento.

Existem várias formas de classificar os sistemas de produção.

• Pelo grau de padronização dos produtos: são aqueles bens ou serviços que apresentam alto grau de uniformidade.

• Pelo tipo de operação que sofrem os produtos:

• Pela natureza do produto.

Os sistemas de produção podem ser classificados em dois grandes grupos:

• Processos contínuos: são empregados quando existe uma alta uniformidade na produção e demanda de bens ou serviços, fazendo com que os produtos e os processos produtivos sejam totalmente interdependentes, favorecendo a automatização, não existindo flexibilidade no sistema.

• Processos discretos: podem ser subdivididos em processos repetitivos em massa, processos repetitivos em