PCP - Planejamento E Controlo De Produção

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Curso: LOGISTICA

Pólo: VITÓRIA/ES

ALDENIR DO CARMO SANTOS –

FABRÍCIO NASCIMENTO SOUZA –

GILBERSON CORREA DA SILVA –

NILSON VIEIRA –

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE

PRODUÇÃO

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

Turma LOGISTICA – Semestre 03

Abril/ 2011

Vitória/ ES

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Curso: LOGISTICA

Pólo: VITÓRIA/ES

Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Gestão do Curso de Logística do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial Márcio Siqueira.

Abril/ 2011

Vitória/ ES

SUMÁRIO

ETAPA 1 CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO.....................................3

ETAPA 2 – TÉCNICAS DE PRODUÇÃO.............................................................................5

ETAPA 3 - PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO E MODELOS DE CONTROLE DE ESTOQUES.................................................................................................7

ETAPA 4 - SEQUENCIAMENTO DA PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO...................8

4.1 Processo de mudança nas organizações................................................................................9

4.2 Levantamentos sobre a organização e o seu ambiente........................................................10

4.3 Alguns cuidados devem ser tomados pelo executivo..........................................................10

4.4 A definição da missão deve satisfazer critérios racionais e sensatos..................................10

5 Avaliação e controle...............................................................................................................11

ETAPA 5 - PROGRAMAÇÃO PUXADA DA PRODUÇÃO: SISTEMA KANBAN......12

5.1 Características gerais da administração japonesa...............................................................13

5.2 Departamentalização por processo ou equipamento...........................................................13

5.2.1 Departamentalização por projeto.....................................................................................13

5.2.2 Análise da situação...........................................................................................................14

CONCLUSÃO.........................................................................................................................16

ETAPA 1- CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO

A entrevista consiste em uma conversa para o objetivo definido, além da satisfação que a própria conversa pode conduzir. Fabricio Nascimento Souza, aluno do curso em logística Vitória- ES; funcionário da Technip no Estado do ES.

A situação em que se desenvolve a entrevista é, em si mesma uma situação social em que o entrevistador e o entrevistado interagem não apenas em palavras que pronunciam, mas em traços pessoais e manifestações do comportamento.

Com um centro de engenharia localizado na cidade do Rio de Janeiro, a Technip projeta as linhas e produz os tubos flexíveis em sua fábrica localizada em Vitória. A Technip é conhecida no Brasil, por ser uma empresa pioneira e líder mundial na fabricação de tubos flexíveis com uma participação de 80% do mercado de óleo e gás. Seus produtos flexíveis, considerados altamente confiáveis e eficientes, são fornecidos para operadores offshore do mundo inteiro.

A Technip no Brasil lidera a fabricação de tubos flexíveis com tecnologia de ponta. Novas soluções são constantemente pesquisadas para atender às necessidades dos nossos clientes. Nossos produtos são de fácil instalação, modulares, resistentes à corrosão, à pressão e altamente versáteis. Os tubos flexíveis são utilizados não somente em águas profundas e ultraprofundas, mas também em águas rasas e de média profundidade.

A Technip Brasil trabalha em parceria com a Petrobras, desde 1976 e é reconhecida como pioneira no fornecimento e instalação de linhas flexíveis.

Nosso comportamento fala mais alto do que palavras. É por isso que nós nos esforçamos para fazer sempre a coisa certa, onde quer que os nossos negócios nos levem. Isso significa não apenas termos transparência nos nossos atos e honramos compromissos, garantirmos a segurança das pessoas exercemos práticas sustentáveis dentro da comunidade e em todo o planeta. Segurança no trabalho, ética, qualidade, segurança patrimonial e respeito nos levarão sempre mais longe. A integridade é um dos valores fundamentais da Technip; o Código de Ética com objetivos do grupo: oferecer aos nossos fornecedores, parceiros e terceirizados oportunidades de sucesso, dentro de um contexto de competição saudável e num espírito benéfico de colaboração mútua; Em todos os países nos quais o Grupo atua conduzir os nossos negócios de acordo com os mais altos padrões de honestidade, de integridade e justiça, em conformidade com os princípios do Pacto Global; Colocar os colaboradores da Tecnip no centro da estratégia de desenvolvimento do Grupo e criar condições para que cada um deles atinja o máximo de seu potencial; Comunicar-se de forma aberta e transparente com os nossos acionistas e com a comunidade financeira, preocupando-se com a pertinência da informação que lhes é fornecida.

É o papel estratégico da Technip é trabalhar em projetos rentáveis