PIM I GESTÃO AMBIENTAL
Por: cesarrmaia • 15/9/2016 • Trabalho acadêmico • 12.036 Palavras (49 Páginas) • 2.546 Visualizações
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
PIM I
Gerdau S/A
Maracanaú – Jereissati - Ceará
2015
UNIP INTERATIVA[pic 1]
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
Nome: Cleilton Soares Silva RA:1502758
Carlos José Herculano RA:1504019
Projeto Integrado Multidisciplinar I
Para obtenção do título de Gestão
Ambiental apresentado à
Universidade Paulista – UNIP
Curso: de Gestão Ambiental
1º Semestre de 2015
Maracanaú - Jereissati - Ceará
2015[pic 2]
RESUMO[pic 3]
O objetivo deste estudo é abranger as três esferas do processo empresarial: gestão, colaboradores e clientes, criando a partir das necessidades uma visão de três planos estratégicos: Os fundamentos da administração, comunicação empresarial e técnicas de informáticas. Com base no conhecimento, o intuito é sugerir à Empresa Gerdau S/A de Maracanaú uma dimensão de controle efetivo que abrange diversas facetas da estratégia em prol do crescimento no mercado. A metodologia do estudo orientou-se pela tipologia de estudo empírico-analítica que permitiu a realização de um estudo por meio de instrumentos e técnicas de tratamento da realidade para conhecer a realidade da organização. Este estudo abrangeu um levantamento que se caracterizou pela realização de um diagnóstico do modelo empresarial. O método contábil direito e indireto favorece a obtenção de maior liquidez nas aplicações dos excedentes de caixa no mercado financeiro. No método direto, as operações financeiras da S/A favorecem a tomada decisão baseada em evidências em relação à determinação dos excessos de caixa dentro do período projetado favorecendo, portanto, a execução de planejamento de metas adequado à política financeira da empresa.
Palavra-chave: Plano de Fundamentos da Administração, Plano de Comunicação Empresarial, Plano Técnicas de Informática.
ABSTRACT
The objective of this study is to cover the three spheres of business process management, employees and customers, creating from the needs a vision of three strategic plans: The basics of management, business communication and computer techniques. Based on the knowledge, the aim is to suggest to the Company Gerdau S / A Maracanaú a dimension of effective control that covers various aspects of the strategy for growth in the market. The study methodology was guided by empirical-analytic study of typology that allowed for a study through instruments and reality treatment techniques to know the reality of the organization. This study included a survey that was characterized by the completion of a diagnosis of the business model. The direct and indirect accounting method favors obtaining greater liquidity from the investments of excess cash in the financial market. In the direct method, the financial operations of the S / A favor the decision based on evidence regarding the determination of cash surpluses within the projected period favoring therefore the goals of planning run appropriate financial company policy.
Keyword: Administration Essentials Plan, Corporate Communication Plan, Computer
LISTA DE ILUSTRAÇÕES[pic 4]
Figura 1 – Localização da Empresa...........................................................................10
Figura 2 – Números de Funcionários.........................................................................11
Figura 3 – Razão Social.............................................................................................12
Figura 4 – Filiais do Brasil..........................................................................................13
Figura 5 – Impostos e Contribuições..........................................................................15
Figura 6 – Minério de Ferro........................................................................................16
Figura 7 – Tipos de produtos diferentes por Áreas....................................................17
Figura 8 – Recurso de produção HFT........................................................................18
Figura 9 – Quadro de Produção.................................................................................19
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