PIM III - iNOVAÇÃO

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE

GESTÃO DE LOGISTICA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM

Santana de Parnaíba

 2012

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE

GESTÃO DE LOGISTICA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM

                               

Claudemir de Moraes Amaral	RA: B2314G-4
Andrea Gomes Moreira	RA: B4474E-0
Edilaine Jesus Martins	RA: B35AJB-0
Felipe Pereira Barros	RA: B337ED-6
Felippe de Oliveira Rocha	RA: B359DI-3

Santana de Parnaíba

 2012

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM

Aprovado em:

BANCA EXAMINADORA

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Prof. Nome do Professor

Universidade Paulista – UNIP

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Prof. Nome do Professor

Universidade Paulista – UNIP

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Prof. Nome do Professor

Universidade Paulista UNIP

                                                 

 Dedicatória

 

Dedicamos este trabalho aos nossos pais que com muita perseverança e paciência sempre incentivaram nossos estudos e nos proporcionaram a educação que hoje temos

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Agradecimento

Agradecemos a todos que de uma forma ou de outra colaboraram para com este trabalho

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RESUMO

A Brida Lubrificantes Ltda., empresa objeto de nosso estudo será um espelho para refletirmos a respeito das novas formas adotadas pelas empresas nacionais para a competitividade no mercado a empresa possui como atividade principal comércio e atacado de lubrificantes, fornecendo toda linha de lubrificantes automotivos e industriais, pensando no futuro a empresa utiliza-se da ética e da transparência como ferramenta principal do seu negócio, contribuindo para o fortalecimento de parcerias junto aos seus clientes e fornecedores, oferecendo ao mercado preços altamente competitivos. A empresa em pesquisa é um braço do Grupo Combustran que está no mercado há mais de 40 anos e atualmente é composto por 6 empresas.

No fundamento da logística vimos que a empresa não tem um sistema de roteirização, já com o WMS, sistema implantado a empresa terá mais facilidade no carregamento e eficiência no transporte, porque o sistema auxilia na composição de romaneios por região, gerando menor custo.

No planejamento e controle de estoque encontra decorrentes falhas humanas na logística como recebimento e envios de produtos pela expedição. Com a implantação do sistema WMS, há grande positividade na melhoria dos recursos físicos e humanos, aumentando a produtividade e eliminando erros nas expedições Com este novo com custo 275.000,00 (duzentos e setenta e cinco mil reais). Retorno de investimento médio de 3 meses.

Hoje o planejamento de operação é feita separação por um único operador por pedido, com a inovação é possível fazer à separação por dois tipos, picking lote e picking zona, agilizando e aumentado à finalização de pedidos.

A estatística vem mostrar o consumo mês a mês de litros de óleos lubrificantes, assim a empresa poderá descobrir os meses com maior demanda e sazonalidade.

ABSTRACT

The Brida Lubricants Ltda., Company object of our study will be a mirror to reflect about new forms adopted by companies to national competitiveness in the market the company has primarily engaged in wholesale trade and lubricants, providing a full line of automotive and industrial lubricants thinking in the future the company uses ethics and transparency as the main tool of your business, contributing to the strengthening of partnerships with its customers and suppliers, providing the market at highly competitive prices. The company is a research arm of the Group Combustran that is on the market for over 40 years and currently consists of 6 companies.
           On the basis of logistic seen that the company has a system level, such as WMS, innovation is to sell the entire Brazilian territory, and the system implemented the company will find it easier to load and transport efficiency because the system helps composition packing lists by region, generating lower cost.
           In planning and inventory control is human error resulting in logistics such as receiving and shipping of products for shipment. With the implementation of WMS, there is great positivity in improving physical and human resources, increasing productivity and eliminating errors in shipments With this new cost 275,000.00 (two hundred seventy-five thousand reais). Average return on investment of 3 months.
           Today planning separation operation is done by a single operator per application, with innovation is possible the separation of two types, batch picking and zone picking, streamlining and increasing the finalization of applications.
           The statistics show consumption comes every month liters of lubricating oils, so the company may find the months with the highest demand and seasonality.

SUMARIO

1. INTRODUÇÃO        

2. HISTÓRIA DA EMPRESA.        

2.1 Razão Social Empresa        

3. ANALISE MERCADO        

3.1 Mercado Consumidor        

3.2 Principais Fornecedores        

3.3 Principais Concorrentes        

4. OBSERVAÇÃO DA EMPRESA        

4.1 Planejamento        

4.2 Operação        

5. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE        

5.1 Avaliação        

5.2 Inovação        

5.3 Conhecendo        

5.4 Custos Sistema        

5.5 Retorno de Investimento        

5.6 Representação Gráfica        

6. PLANEJAMENTO OPERAÇOES POR CATEGORIA