PLANEAMENTO E CONTROLE DE CONSTRUÇÃO

1-PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE

No princípio o Wal-Mart pensará seu CD para acondicionarem altos níveis de estoques de mercadorias, mas com o decorrer de suas atividades observou-se que determinadas categorias de mercadorias tinham um giro rápido (Cross doking) é não necessariamente precisariam ser estocadas, para se ter uma ideia atualmente entorno de 70% das mercadorias movimentadas pelo Wal-Mart são de giro rápido tais como os itens que compõe a cesta básica do brasileiro.

Então os 30% restantes das mercadorias movimentadas são compostas por itens de giro mais lento como por exemplo, eletroeletrônicos, cama, mesa, móveis e outros evitando assim um nível de obsolescência que venha a preocupar os gestores de estoques do Wal-Mart.

Há uma preocupação permanente do Wal-Mart com o aprimoramento de sua logística e o monitoramento do seu Lead Time ajustes sendo feitos para que esse índice seja o menor possível e como consequência haja cada vez mais um aumento nos índices de serviços.

1.1-Wal-Mart seus controles de Estoques

Para todo grande conglomerado que necessita lidar com uma logística que movimente grandes volumes de mercadorias é indispensável que se tenha meios eficientes de controlar todo o processo para que se possa atender com eficiência e agilidade seus clientes e com o menor custo possível do inicio ao fim do processo.

Um dos itens que mais preocupam os gestores desses grandes conglomerados, como por exemplo a Wal-Mart, é o grande volume de capital que se investe em aquisições de mercadorias para revenda (estoque), uma análise equivocada pode trazer grandes prejuízos financeiros para a empresa. Neste momento é que entra a habilidade dos gestores de estoques de analisarem, antes das aquisições de estoques, as demandas, sazonalidades e demais itens que compõe a planilha de cálculos de um bom gestor, assim ele saberá o que, quanto e em que momento adquirir determinadas mercadorias e como consequência diminuindo ao máximo sua permanência em estoque.

1.2-Wal-Mart e suas inovações tecnológicas em Logística

Para se conseguir esse nível de controle de estoque a Wal-Mart foi pioneira em algumas tecnologias d e controles e analises de estoque, se não vejamos, em 2003 o advento dos códigos de barras(etiquetas inteligentes) foi uma delas, universalizando as rotulagens e informações nelas inseridas o que facilita e agiliza todo o processo logístico desde o fabricante até o consumidor final, o resultado pode ser visto na drástica redução de erros e custos no processo logístico. Outra inovação tecnológica introduzida pelo Wal-Mart é o rastreamento via rádio denominada (RFID) essa tecnologia permite rastrear lotes de mercadorias ou itens individuais, com isso a Wal-Mart monitora a mercadoria desde o fabricante até o ponto de venda. “A Wal-Mart, diz Mittelstaedt, está experimentando uma nova tecnologia conhecida como identificação por rádio frequência (RFID, na sigla em inglês), na qual minúsculos chips embutidos em produtos ou embalagens emitem sinais de rádio para receptores portáteis. Um funcionário pode usar o sistema para contar rapidamente as unidades de cada produto que estão nas prateleiras, simplesmente caminhando pelos corredores