PLANEAMENTO INDUSTRIAL E CONTROLE E IMPORTÂNCIA NA ADMINISTRAÇÃO

Revista Científica Eletrônica de Ciências Contábeis é uma publicação semestral da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais de Garça FAEG/FAEF e Editora FAEF, mantidas pela Associação Cultural e Educacional

de Garça – ACEG. Rua das Flores, 740 – Vila Labienópolis – CEP: 17400-000 – Garça/SP – Tel: (0**14) 3407-8000 – www.revista.inf.br – www.editorafaef.com.br – www.faef.br.

Ano V – Número 09 – Maio de 2007 – Periódicos Semestral

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO E SUA

IMPORTÂNCIA NA ADMINISTRAÇÃO

LOPES, Rita.

Discente do Curso de Administração da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais MICHEL, Murillo

Docente do Curso de Administração da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais e-mail: [e-mail]

RESUMO. Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. O objetivo maior do Planejamento e Controle é garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve. O planejamento e o controle são utilizados em todos os momentos do processo de produção e tem o objetivo de traçar objetivos mais bem definidos, utilizar os recursos de maneira racional, corrigir possiveis falhas e distorções, obtendo com isso resultados muito mais satisfatórios. Planejar e controlar, então significam garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequados. Entre os tipos de planejamento e controle utilizados pelas indústrias estão: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. Entre os resultados alcançados com o Planejamento e Controle da Produção estão altos índices de produtividade e qualidade, menor índices de falhas, menor custo de produção, entre outros. Assim, o Planejamento e Controle da produção levam a empresa a produzir com maior perfeição, rapidez e menor custo, obtendo assim, maior lucratividade.

PALAVRAS-CHAVE: controle, eficiência, planejamento, produção, produtividade.

ABSTRACT. Planning and Control of Production are the activity to decide on the best job of the production resources, assuring, thus, the execution of that was foreseen. The objective biggest of the Planning and Control is to guarantee that the production occurs efficiently and produces products and services as it must. The planning and the control are used in all the moments of the production process and have the objective to trace most definite objectives, to use the resources in rational way, to correct possiveis imperfections and distortions, getting with this much more satisfactory results. To plan and to control, then mean to guarantee that the productive resources are available in the amount, the moment and the adequate level of quality. It enters the types of planning and control used by the industries is: planning and control of productive capacity; of supply, of the chain of suppliments, MRP, Just in Teams, of projects and, finally, planning and quality control. It enters the results reached with the Planning and Control of the Production is high indices of productivity and quality, minor indices of imperfections, minor production cost, among others. Thus, the Planning and Control of the production take the company to produce with bigger perfection, rapidity and minor cost, thus getting, greater profitability.

KEYWORDS: control, efficiency, planning, production, productivity.

INTRODUÇÃO

REVISTA CIENTÍFICA ELETÔNICA DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS – ISSN: 1679-3870

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Ano V – Número 09 – Maio de 2007 – Periódicos Semestral

Segundo Moreira (1999) a palavra “produção” está relacionada mais

intrinsecamente às atividades industriais. A atividade industrial, em sua forma mais característica, implica na fabricação de um produto físico e tangível.

2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

O Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. “O planejamento dá as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de açao que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas açoõs devem ocorrer”. (MOREIRA, 1999, p. 7)

Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma fisica e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que preocupam-se o planejamento e o controle, “gerenciar as ativividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. (SLACK et al., 1997, p. 318)

Apesar de serem complementares e estarem inter-relacionados, planejamento e controle são diferentes. Slack et al. (1997) afirmam que um plano é a formalização do que se pretende que aconteça em um determinado momento no futuro. “(...) é uma declaração de intenção de que aconteça”. (SLACK et al., 1997, p. 320) Os autores atentam para isso, porque, segundo eles, um plano não garante que aquilo vá acontecer como o esquematizado, pois muitas variáveis estão envolvidas na sua realização. É aí que entra o controle que segundo Slack et al. (1997, p. 321) “ é o processo de lidar com essas variáveis”.

Slack et al (1997, p. 322) afirmam ainda que “planejamento e controle é o processo de conciliar demanda e fornecimento”.

3. IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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