PLANEJAMENTO DE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

PLANEJAMENTO DE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

Planejar perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina, tudo isso é muito importante para a vida professional de uma pessoa, e para empresa podewr participar disso é uma forma muito inteligente de reter talentos e trabalhar cada profisional dentro das suas necessidades.

O planejamento pode ser apurado de varios ambitos seja ele da forma preventiva , auxiliando um funcionario que acaba de ser desligado da empresa desde o feedback ou ate mesmo preparando e oferecendo um programa de relocação professional , são realizadas reuniões de planejamento de carreira, levando em conta o perfil pessoal e profissional, a análise do mercado, o projeto de vida pessoal e profissional, passando assim uma imagem de respeito e cuidado] e também servira como mais um atrativo motivador, o importante que se mantenha um diálogo entre a lidenrança e os colaboradores a fim que se entenda a importância desse planejamento e que a equipe tenho conhecimentos do organograma e a descrição do cargo afim de que todos saibam aonde querem chegar para somente após isso planejar de como chegar. E com isso podemos não so motivar, mas como criar novos talentos, e com funcionários sabendo o que fazer e por que fazer conseguimos reduzir custos em todas as áreas visto que pó s mesmos estarão muito mais envolvidos e interessados em conhecer e saber mais e conseguimos dessa forma o que é muito interessante criar uma linha de sucessão diminuindo os riscos , pois teremos como novos lideres pessoas que conhecemos e melhor que conhece a empresa desde de baixo . Mas para que isso aconteça de forma qualitativa o gestor envolvido tem que saber ouvir e que seja e o mais transparente possível e mais importante saber o que fazer com essas informações.Existem muito s benefícios entre eles esta a situação de minimizar os conflitos que sofrem, o RH , pois de um lado fica o funcionário pressionando em busca de aumento de salário e do outro lado a empresa que nem sempre tem recurso disponível para tal, é uma forma da empresa se consegui se planejar na hora do aumento ou de uma remuneração estratégica e o funcionário consegui identificar uma meta e se estimula através de requisitos que terá que alcançar para obter os benefícios ou remuneração desejada.

O plano de carreia é um beneficio com rua de duas vias , pois para o profissional adquiri-se uma segurança maior , e sente motivado a buscar resultados e de aprimorar as suas competências e com isso se adquiri uma qualidade maior no seu trabalho e esse comprometimento mutuo melhora e muito o clima organizacional. O sucesso da implementação do plano de carreira tem que ter o envolvimento de todos , pois todos deverão colaborar com o suporte de informação comprometimento e com a tomada de decisão .Devemos levar em conta na hora da estruturação de plano de carreira outros fatores como por exemplo :

• Projeto de vida

• Perfil , seja ele profissional ou pessoal .

Um ponto muito relevante é conhecer o perfil do profissional da organização , isso só dará baseados em pesquisas e muito dialogo , pois para que alcançamos o sucesso , precisamos saber o que realmente envolve este profissional e o que realmente ele almeja e se tem perfil para tal , pois se esse não tiver o perfil deveremos encaminha-lo para a melhor carreira .

È preciso que se planeje o plano de carreira desde cedo na cultura da empresa e que isso seja divulgado entre os colaboradores para que esses se sintam parte da organização e também responsável para a sua própria carreira.

Agora nos resta saber como remunerar este novo perfil de funcionário que visa e busca uma carreira e um maior comprometimento com a empresa , o método tradicional por meio de dissídios ou por sistemas ligados ao sindicato da categoria ou até mesmo por media salarial , já ficou muito ultrapassado , pois não se trata de uma valorização profissional , mas sim de algo que foi imposto por meios externos sem levar em conta quem é esse profissional o que ele faz ,como ele faz e seus resultados , por isso as empresas investe cada vez mais em remuneração estratégica , pois aproxima cada vez mais os objetivos seja os das empresas como os dos colaboradores. Vamos conhecer quais são as remuneração estratégias que poderá ser utilizadas pelas as empresas .

a) REMUNERAÇÃO FUNCIONAL

Trata-se de uma forma mais tradicional de remuneração ela ´feita do equlibrio entre os salários , promove a igualdade e equlibrio do salário dentro e fora da empresa A remuneração funcional é composta da: