PLANO DE NEGOCIO

1- Você pretende montar seu negócio próprio ou adquirir um já existente? Por quê?

Eu gostaria de adquirir um negócio já existente, porque o negócio já este estabelecido e com clientes e funcionários já com prática, só faltando uma nova administração que no caso serei eu é claro.

2- Descreva as vantagens e desvantagens de adquirir um negócio existente?

Vantagens:

 Operações anteriores bem sucedidas de um negócio aumentam suas chances de sucesso com o mesmo negócio.

 Se o negócio foi lucrativo ou encaminha-se para lucros, você terá lucros mais cedo que se começar seu próprio negócio.

 Menor quantidade de planejamento, do que para uma nova empresa.

 Já terá clientes ou sua clientela.

 Já terá fornecedores e não precisará procurá-los.

 Pode ter um estoque em mãos e não perderá o tempo para selecionar, encomendar e aguardar até que o pedido chegue, antes que possa fazer suas primeiras vendas.

 O equipamento necessário já estará em mãos.

 Se os empregados estão na empresa, provavelmente eles já terão experiência no negócio.

 Registros existentes dos negócios podem ajudar e orientar na direção dos negócios.

Desvantagens

 Herdar qualquer deficiência existente, devido à maneira pela qual o negócio foi administrado.

 Os empregados podem não ser os melhores, ou os melhores para você e a sua forma de administrar.

 A imagem dos negócios já foi estabelecida. Se for uma imagem fraca será difícil mudar.

 Modernizar a empresa pode ser necessário.

 A localização do negócio pode ser uma desvantagem.

3- Ao adquirir um negócio existente que aspectos merecem atenção especial?

Em primeiro lugar é muito importante o acompanhamento de uma auditoria contábil e jurídica para avaliar todos os aspectos do negócio existente, especialmente para evitar uma sucessão de tributos e riscos trabalhistas.

Outro fator que precisa ser analisado com bastante critério é qual a situação dos contratos firmados. Também deve ser avaliada localização da empresa, e aspectos físicos dos equipamentos de trabalho existentes para não ter surpresas depois de adquirir o negócio.

4- Quais as formas de desenvolver um novo projeto?

Para desenvolver um novo negócio é preciso desenvolver um plano de negócio que consiste em fazer:

 Sumário Executivo

Nesta parte, faça um resumo do seu negócio apresentando o nome e área da organização, missão, objetivos, mercados em que atuará recursos (tanto humanos como financeiros) que precisará prazo que prevê obter lucro, pontos fortes e fracos do negócio e sua experiência neste ramo.

É como se fosse um currículo resumido de sua empresa, pois o ideal é não ultrapassar 500 palavras.

 Análise de mercado

Você deve pesquisar sobre o setor em que deseja atuar e expor no seu Plano de Negócio como o mercado se encontra no momento, em que parte deste mercado pretende investir e qual a previsão de expansão do mesmo.

 Plano de Marketing

Aqui você deve descrever os principais itens que serão fabricados, vendidos ou os serviços que serão prestados. Informe quais as linhas de produtos, especificando detalhes como tamanho, modelo, cor, sabores, embalagem, apresentação, rótulo, marca, etc. Se necessário, fotografe os produtos e coloque as fotos como documentação de apoio ao final do seu plano de negócio.

 Plano Operacional

Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de alguns recursos (mercadorias, matérias-primas, produtos acabados, estantes, gôndolas, vitrines, prateleiras, equipamentos, móveis, matéria-prima etc.) e das pessoas no espaço disponível. Um bom arranjo físico traz uma série de benefícios.

 Plano Financeiro

Nesta parte, além de custos iniciais do projeto, você deve expor as projeções de despesas e ganhos mensais para que faça uma projeção de lucro e expor o prazo previsto para o retorno do investimento e a margem de lucro após este período.

Se precisar, peça ajuda a um contador, pois esta é uma das partes mais importantes do Plano de Negócios.

 Construção de cenários

Após a finalização do seu plano de negócio, simule valores e situações diversas para a empresa. Prepare cenários onde o negócio obtenha resultados pessimistas (queda nas vendas e/ou aumento dos custos) ou otimistas (crescimento do faturamento e diminuição despesas).

A partir daí, pense em ações para evitar e prevenir-se frente às adversidades ou então para potencializar situações favoráveis. Faça quantas simulações julgar necessário e tenha sempre alternativas de ações (plano B).

 Avaliação estratégica

A matriz F.O.F.A. é um instrumento de análise simples e valioso.

Seu objetivo é detectar pontos fortes e fracos, com a finalidade de tornar a empresa mais eficiente e competitiva, corrigindo assim suas deficiências.

 Avaliação do Plano de Negócio

Neste item do seu Plano de Negócio você vai descrever seu projeto e analisá-lo a fundo, expondo possíveis problemas e suas soluções, melhorias, etc.

5- Descreva os fatores chaves para o êxito no desenvolvimento de um novo negócio?

Os Fatores Chave De Sucesso para a obtenção e manutenção de mais e melhores clientes, para você fazer negócios, mais negócios e melhores negócios. Para sua empresa é necessário cuidar de cada um desses fatores para poder obter o sucesso.